廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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選型財務管理重點要慮的問題

于財務管理的選型，在選型時要慮幾個基本問題，例如特點、是否具備二次能力、商是否具備一定的實力……然后，再根據(jù)類型不同而慮更具體的問題。這些是無論什么管理都必須要慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財務管理時要重點慮以下幾個問題：

1、企規(guī)模

企大小分類基本有三種，大型()企、中小型企和小型企(個體商戶)。不同類型的企在選擇財務時，必須要慮企身的規(guī)模，這關系到企財務管理的操作流程和人員配備等很多問題，并且在功能也有很大不同。

2、工作流程

企選擇財務時，要慮到財務的處置流程應盡量契合企的財務流程。當企的財務流程生變化時，財務的處置流程也要相應的變，否則企將破費很大成本停止流程造。因此，在選用財務時，企應依據(jù)現(xiàn)的財務流程，初步規(guī)劃會計電算化后的財務流程，并以此選擇相應的財務管理。

3、財務報告能力

財務的主要作用和目的就是及時地、準確地提供財務報告。因此，企在評價財務時，應充分慮到財務報告功能。

4、功能定義

定義功能也是財務管理選型的核指標之一，要慮該是否含引功能;如果含，該定義能否滿足企身要求。定義具有多種層次，通常括：財務報告、格式、輸入屏幕等。

有些財務把此項功能作為其標準產(chǎn)品的組成部分，也有部分財務允許用戶進定義。

5、表格支持

財務表格是專用于財務取數(shù)計算的表，它的特點是取數(shù)捷方便，有己專的取數(shù)和計算函數(shù)，也可以編輯后臺的批命令之類的運程序和菜等定界面。

EXCEL表是一種辦公用的通用表格，它有十分豐富和強大的函數(shù)系統(tǒng)，以及支持VBA編程，幾乎可勝任日常的全部表格類工作，運，操作簡方便，很多財務表格都是用Excel來作的，然后再導入到財務中，如果財務不支持此功能，將會給財務人員帶來很多麻煩。

6、集成

不止是財務管理，所有的管理都要慮“集成”問題。企在展過程中，會有的需求，如果現(xiàn)有財務不能將的功能需求無縫結(jié)合，那么企就必須要重購買一款適合的管理，這樣，企損失的不止是財務，還括人力、物力和時間等，后果很嚴重!所以，企在選擇財務時，一定要慎重。

【原創(chuàng)章】
實現(xiàn)更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經(jīng)過多年的構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企推ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)的管理模式，成倍提高管理效益，增強企競爭實力。2.4從領導決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相要的角色。信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡技術實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現(xiàn)資源計劃，重組務流程。互關聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內(nèi)容中進查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應當如何選擇什么樣的財務管理目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以揮資源效益，實現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能。科學有效地組織管理，從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必互關聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內(nèi)容中進查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應當如何選擇什么樣的財務管理目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以