廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

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中小企在{dy}次選擇進銷存時，都會問：進銷存哪個好？ 因為企從未用過管理，所以出這樣的提問是正常的？其實好不好，并不能這樣劃分。只要適合已企管理需求的就是好的。國內中小企都存在“中國式的管理”，所以就算是做相同產品，相同經營模式的兩個企，由于管理人員的想法不同，同一個這兩個企都不一定適用。所以，進銷存哪個好？最實際的回答就是：“適合您的就是好的。別人說好的，您就不一是好的，別人說不好的，你可能就是{zh0}的！”所以關建在于您的需求及進銷存的功能能否滿足您。
下面我們就談談如何選擇適合已的進銷存
        進銷存作為企提{gx}率的重要工具，這一點是不需要多說的了。大進銷存的選擇一定有己的看法，而選擇好用的進銷存，企應該怎樣評估選擇進銷存的xjb呢？到底進銷存哪個好？下面將簡的談一談我們的看法：
1、 價格合適。
       中小企之所以選擇中小型企進銷存，主要一個原因是投入少。中小企規模小，信息化建設預算少，而且信息化建設并不是馬見效的，所以產品在價格要具于合理性，xjb高，才能讓更多的企與公司享受到企信息化帶來的利益。
2、功能適用性。
        中小企進銷存并不需要追求功能如何強大，并不需要在技術與國際接軌，只要做到功能不堆砌，適用就。以傻瓜進銷存來看，功能涵蓋采購管理、銷售管理、庫存管理；并擁有功能完整、全面的報表，以及關聯追溯功能，很好的做到功能不堆砌、實用的準則。
3、易操作性。
        中小企本身資金缺乏，技術人才少，相的人員信息化素質比較低，那么中小企進銷存易操作性就成為用戶選擇的一個重要條。傻瓜進銷存在產品設計理念正強調了這一點，力求操作簡，使不精通計算的人員能輕松使用。
4、良好的體系。
        就是，買就是買。選擇時除了查的功能操作，供應商的售后也是一個比較重要的參點；試想，一個售后一團糟的供應商，他的產品會是好的產品？
5、靈活性。
        面幾點是一個實用中小企進銷存管理必須要注意的幾點，企用戶選擇簡進銷存時除了慮以幾點，還要注意一下的靈活性、可擴展性；社會在進步，企要展，簡進銷存可能會越來越不能滿足企的需求，中小企選擇簡進銷存時要有前瞻性，慮以后企的展；好的簡進銷存設計都會慮到以后的擴展性。

【原創章】
揮資源效益，實現管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源產品；3．是整合了企管理理念、務流程、基礎數據、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統。具體來講，ERP與企資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的展的關系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等net技術的成熟為企信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企間的聯系，形成共同展的生存鏈，體現企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及務部實現跨企的聯合作戰。由此可見，ERPnet技術的成熟為企信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企間的聯系，形成共同展的生存鏈，體現企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及務部實現跨企的聯合作戰。由此可見，ERP客戶數量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。于中等規模企而言，要實現財務管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎，選擇從同一供應商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統，允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統可以要的角色。信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統客戶訂，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂，照產品結構清展并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優net技術的成熟為企信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企間的聯系，形成共同展的生存鏈，體現企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及務部實現跨企的聯合作戰。由此可見，ERP都是企的硬資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱等就是企的資源。企運展中，這些資源相互作用，形成企進生產活動、完成客戶訂、創造社會財富、實現企價值的基礎，映企在竟爭展中的地位。ERP系統的管理象便是述各種資的應用的確可以有效地促進現有企管理的現化、科學化，適應競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經成為大勢所趨。市經濟是一沒有終點的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學的管理。科學培育核心競爭力，壯大企身優勢。是現企