經理培訓專業機構-醫行業項目管理流程-廣州裕培信息科技有限公司
微利時代，無論哪個行業都面臨著競爭，企業的競爭即是才的競爭。企業的興衰，關鍵在，企業能否展，在很大程度取決于是否具備支高素質的職業化管理團隊。  
然而，由于相當部分中層的學歷、能力、經驗、職業化素質缺乏，公司沒有對他(她)們進行過系統有效的輔導培訓、他(她)們往往是技術和業的精英、管理的弱者，做事而不帶隊伍；思而不溝通；能現問題而不太解決問題；工作而不處理關系；個技能強而不利用資源；也不懂得團隊合作……同時，個職業素質仍存在著責任意識不到位的缺陷。同時管理者也有如下的感嘆與困：
管理越來越難了，員工太現實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作
西方管理注重制度、東方管理注重，如何協調平衡
管理者缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位
管理者在工作中對出現的問題不能正確地理解和看待，對對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念
中層的執行力嚴重缺乏，領導的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時落實
中層的領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極
中層缺乏輔導員工的技巧，只使用，不訓練，把員工訓練的職責部交給力資源部；
針對企業經理管理能力提升制定的套系統解決方案。企業必要通過各種段和方法，提高和培養中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想認識自己的差距，觀念朝著職業經理方向展，方法懂得培訓、展、激勵、留住。工作能有效帶領團隊，達成部門的目標。本項目可以幫助企業培養出{yx}的職業經理，從而提高企業的績效。
我們的價值
qw：【財富】推崇的百萬經理的共同選擇經典管理系
成熟：具有50多年歷史的世界經典管理課程系
面：囊括了中層管理者核心的知識和技能
系統：培訓、輔導和課后跟蹤落地并重，實現知行合
實用：大量經典管理案例研討、方法工具，課后能落地
【課程大綱】
第篇：經理的角色篇
1、圍棋中的管理啟示：九段經理的管理哲學
2、經理面臨三大角色難題：角色轉換，樹立威信，自我突破
3、經理的蠻力、權力、威力、魅力四力變化背后角色階段
4、從管事理到馭心的蛻變：團長、政委還是特種兵？
5、“問題”是經理存在的價值在：樹不落葉，你將失業
6、能量的五種運算法則：加、減、乘、除與組合
7、經理樹立威信的六個步驟及應對敵意挑戰的措施
8、的實踐：從情景到情景的智慧遷移

第二篇：管理級篇
1、級其實也是需要管理的
2、管理級的本質：管理資源
3、管理級從理解級開始：@視頻-其實你不懂我的心
4、四種不同類型的司及相處之道
5、德魯克“輔佐司八大原則”
6、與司相處的心理距離與物理距離
7、看越級指揮背后的邏輯
8、輔佐與管理“外行”級
9、與級的差序格局：“親、忠、才”的八種組合關系

第三篇：管理協同篇
1、案例：西南航空協同前后數據對比
2、如何看待客投訴與部門協作的關系？
3、討論：工作中的灰色地帶和重影區域是怎么來的？
4、案例：范蠡販馬的協同哲學
5、協同真理：不協同是應該的，協同是不應該？
6、協同的本質：如何將C類事件提升至類事件
7、“指名道姓”在尋求協同中的運用
8、諾拉比海灘實驗：巧用“承諾和致”原理

第四篇：管理團隊篇
1、燃：部屬的自我角色意識
2、管理部屬的價值觀：判斷部屬是否為“忠”
3、團隊管理用的三大原則：
1）用是個過程；2） 用唯“忠”(價值觀)；3） 團隊匹配與個價值
4、管理者的窘境：管理者的“被”團隊
5、如何管理部屬中的“鳥”
6、針對不同員工的四種指導方法
1）．單向指導 ； 2）. 雙向互動； 3）. 幫而不卸； 4）. 松而不斷
7、理面對員工去留的“明且堅硬”法則
8、功過不相原則：賞不遷時，罰不逾矩
9、視頻：《北洋水師》看管理者的激、、獎、赦
10、英雄難過“情關”：如何面對部屬的特殊請求？
11、正常時期與非常時期激勵部屬的三種經典方法
12、與“新生代”員工相處的四大實用哲學
結論：兵無常勢，水無常，管理無定勢！

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