經(jīng)理培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)-醫(yī)行業(yè)項目管理流程-廣州裕培信息科技有限公司
微利時代，無論哪個行業(yè)都面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是才的競爭。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在，企業(yè)能否展，在很大程度取決于是否具備支高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊。  
然而，由于相當(dāng)部分中層的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、職業(yè)化素質(zhì)缺乏，公司沒有對他(她)們進(jìn)行過系統(tǒng)有效的輔導(dǎo)培訓(xùn)、他(她)們往往是技術(shù)和業(yè)的精英、管理的弱者，做事而不帶隊伍；思而不溝通；能現(xiàn)問題而不太解決問題；工作而不處理關(guān)系；個技能強而不利用資源；也不懂得團(tuán)隊合作……同時，個職業(yè)素質(zhì)仍存在著責(zé)任意識不到位的缺陷。同時管理者也有如下的感嘆與困：
管理越來越難了，員工太現(xiàn)實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作
西方管理注重制度、東方管理注重，如何協(xié)調(diào)平衡
管理者缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位
管理者在工作中對出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對對下都有抱怨，不愿意承擔(dān)責(zé)任，缺乏正確的管理意識與觀念
中層的執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏，領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時落實
中層的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工，不善于激勵員工和調(diào)動員工工作積極
中層缺乏輔導(dǎo)員工的技巧，只使用，不訓(xùn)練，把員工訓(xùn)練的職責(zé)部交給力資源部；
針對企業(yè)經(jīng)理管理能力提升制定的套系統(tǒng)解決方案。企業(yè)必要通過各種段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想認(rèn)識自己的差距，觀念朝著職業(yè)經(jīng)理方向展，方法懂得培訓(xùn)、展、激勵、留住。工作能有效帶領(lǐng)團(tuán)隊，達(dá)成部門的目標(biāo)。本項目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出{yx}的職業(yè)經(jīng)理，從而提高企業(yè)的績效。
我們的價值
qw：【財富】推崇的百萬經(jīng)理的共同選擇經(jīng)典管理系
成熟：具有50多年歷史的世界經(jīng)典管理課程系
面：囊括了中層管理者核心的知識和技能
系統(tǒng)：培訓(xùn)、輔導(dǎo)和課后跟蹤落地并重，實現(xiàn)知行合
實用：大量經(jīng)典管理案例研討、方法工具，課后能落地
【課程大綱】
第篇：經(jīng)理的角色篇
1、圍棋中的管理啟示：九段經(jīng)理的管理哲學(xué)
2、經(jīng)理面臨三大角色難題：角色轉(zhuǎn)換，樹立威信，自我突破
3、經(jīng)理的蠻力、權(quán)力、威力、魅力四力變化背后角色階段
4、從管事理到馭心的蛻變：團(tuán)長、政委還是特種兵？
5、“問題”是經(jīng)理存在的價值在：樹不落葉，你將失業(yè)
6、能量的五種運算法則：加、減、乘、除與組合
7、經(jīng)理樹立威信的六個步驟及應(yīng)對敵意挑戰(zhàn)的措施
8、的實踐：從情景到情景的智慧遷移

第二篇：管理級篇
1、級其實也是需要管理的
2、管理級的本質(zhì)：管理資源
3、管理級從理解級開始：@視頻-其實你不懂我的心
4、四種不同類型的司及相處之道
5、德魯克“輔佐司八大原則”
6、與司相處的心理距離與物理距離
7、看越級指揮背后的邏輯
8、輔佐與管理“外行”級
9、與級的差序格局：“親、忠、才”的八種組合關(guān)系

第三篇：管理協(xié)同篇
1、案例：西南航空協(xié)同前后數(shù)據(jù)對比
2、如何看待客投訴與部門協(xié)作的關(guān)系？
3、討論：工作中的灰色地帶和重影區(qū)域是怎么來的？
4、案例：范蠡販馬的協(xié)同哲學(xué)
5、協(xié)同真理：不協(xié)同是應(yīng)該的，協(xié)同是不應(yīng)該？
6、協(xié)同的本質(zhì)：如何將C類事件提升至類事件
7、“指名道姓”在尋求協(xié)同中的運用
8、諾拉比海灘實驗：巧用“承諾和致”原理

第四篇：管理團(tuán)隊篇
1、燃：部屬的自我角色意識
2、管理部屬的價值觀：判斷部屬是否為“忠”
3、團(tuán)隊管理用的三大原則：
1）用是個過程；2） 用唯“忠”(價值觀)；3） 團(tuán)隊匹配與個價值
4、管理者的窘境：管理者的“被”團(tuán)隊
5、如何管理部屬中的“鳥”
6、針對不同員工的四種指導(dǎo)方法
1）．單向指導(dǎo) ； 2）. 雙向互動； 3）. 幫而不卸； 4）. 松而不斷
7、理面對員工去留的“明且堅硬”法則
8、功過不相原則：賞不遷時，罰不逾矩
9、視頻：《北洋水師》看管理者的激、、獎、赦
10、英雄難過“情關(guān)”：如何面對部屬的特殊請求？
11、正常時期與非常時期激勵部屬的三種經(jīng)典方法
12、與“新生代”員工相處的四大實用哲學(xué)
結(jié)論：兵無常勢，水無常，管理無定勢！

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