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何為行動學習法？何為行動學習工作坊？
行動學習法（ction  Learning）又稱“干中學”、“行動導向式學習法”或“行動式學習”，它最早是由英管理學思想家雷吉?雷文斯（Reg Revans）在1940年明的，并將其應用于英格蘭和威爾士煤礦業的組織培訓中。謂行動學習法，就是過行動實踐來學習。它以組織面臨的重要問題為載，學習者通過團隊合作的式對實工作中的問題、任、項目等進行處理和思，總結自己的經驗，同時向團隊成員相互學習與提問。在此過程中，讓團隊產生情感、態度、知識、思想、行為的變化，從而達到開力資源和組織展的目的。雷文斯對行動學習法提出了個公式：L=P Q R I（行動學習=結構化的知識 質疑 思 執行）。
行動學習法在世界500強企業中的實踐證明有較好的效果，比如通用電氣（GE）公司的領導力開、西門子公司的S5培訓和波音公司的“球領導力”項目等都取得了很好的培訓業績。近些年來，中的政界、商界以及培訓機構也開始在些培訓項目運作這種方法，譬如1998年中央組織部組織的甘肅省高級公員培訓項目，還有華潤集團從2000年開始便運用此法在管理培訓、領導力建設及戰略制定取得了很大成功。
行動學習工作坊是個以達成共識、解決實問題為目標，應用行動學習法的相關技術，讓不同部門、崗位的員工能夠有效參與，促進知識、技能獲得以及心智模式的改善，{zd0}化地實現員工和組織整績效的提升，解決企業實存在的問題，是種能夠落地的實戰課程。

與傳統培訓的區別：
行動學習引導技術更堅持建構義，強調學員從實出，在引導師的引導下自己到答案、彼此對話和群策群力，而且敢于直面現實問題，以輸出組織想要的切實的行動計劃為產出；
與傳統咨詢的區別：
行動學習引導技術也是更強調客的參與，認為答案掌握在客中，引導師幫助客到答案并現更強大的自己；
與教練的區別：
行動學習引導技術更加敢于直面組織的問題，敢于運用工具和方法推動客解決問題，或者直白點，二者的給力的側重點和應用場景有差異，教練要針對（關注的情緒、心智和內在的能量）、行動學習引導技術更針對組織及組織中的問題（關注結果、產出和益）。
特色：
小班授課（40以內），80%時間用于研討與練習，20%時間工具方法講解及導入；
融合內外行動學習{zj0}實踐，分享運用系統實用引導技巧與工具；
由原華為力資源管理專家程引導，引導技術加行動學習過程設計，環環相扣，更加系統的解決組織問題。
內容：
第章   理解行動學習                                                
1. 學習與展的歷史
2. 行動學習定義
3. 行動學習六要素
4. 行動學習的理論基礎
5. 行動學習的六個角色
6. 行動學習項目周期的八個步驟
第二章   行動學習的三大核心技能                               
 核心技能是作為個{yx}行動學習團隊成員必須具備的態度、風格或行為。工具和過程的掌握是比較容易的，而催化中核心技能的獲取，需要長期的實踐和不斷思才能成。掌握了催化中的核心能力，行動學習團隊就能達到比較自如的境界。
1. 溝通模型四步驟
2. 行動學習核心技能之“傾聽”技能
3. 行動學習核心技能之二“提問”技能
4. 行動學習核心技能之三“中立”技能
第三章   行動學習經典引導工具                                 
、 團隊列名法實操
1. 團隊列名法的特點
2. 團隊列名法的實施四大步驟
現場練習：用團隊列名法開展場討論
二、 團隊共創法實操
1. 團隊共創法的來源
2. 團隊共創法的實施六大步驟
3. 團隊共創法的選題
4. 團隊共創法的應用
5. 團隊共創法的應用分享
現場練習：用團隊共創法開展討論，成共識
三、 世界咖啡實操
1. 世界咖啡的誕生背景與概念
2. 世界咖啡規則
3. 世界咖啡的操作要點與操作流程
現場練習：驗世界咖啡
第四章   提升組織績效的利器—群策群力共識工作坊               
、 群策群力概述
1. 什么是群策群力？
2. 美通用電氣GE與群策群力
3. 為什么“群策群力”得到越來越管理團隊的青睞？
4. “群策群力”能給企業帶來的九大益
二、 “群策群力”的流程與步驟
1. 群策群力流程三步曲：問題選擇、團隊決策、計劃執行
2. 群策群力推動流程：準備階段、團隊引導階段、后續階段
3. 群策群力準備階段的關鍵要點：問題描述、現象、影響，起、相關利益方的確定，解決問題需要達到的目的，期望
4. 團隊引導階段：群策群力議的六個步驟練習：確定問題、原因分析與聚焦關鍵要因、設定目標、創新行動、行動計劃、部落議
5. 視覺化整個過程
6. 鼓勵個和集的參與
三、 “群策群力”中的引導技術與工具使用
1. 團隊列名法
2. ORID聚焦式話法
3. 團隊共創法
4. 世界咖啡
5. 活動掛圖
四、 群策群力議后續行動：復盤
1. 復盤的原理
2. 復盤的步驟：回顧目標、盤點結果、原因分析、總結規律
案例分享：聯想集團柳傳志式復盤經驗分享

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