零售物聯(lián)網(wǎng)作為線下數(shù)據(jù)采集的主體，與線上渠道一起構建完整的商品和消費者數(shù)據(jù)庫，共同為零售大數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)源。同時，零售物聯(lián)網(wǎng)也是數(shù)據(jù)決策的重要實施者，全國公排系統(tǒng)是線下與消費者完成智能互動的重要載體。線上線下融合成為傳統(tǒng)電商與線下零售商轉型的必然趨勢。湘易購要走向新零售，首先要實現(xiàn)零售端口的數(shù)字化。不管在線上還是線下，無論消費者在哪里消費，是實體還是虛擬，只要他的經濟行為是真實的，現(xiàn)有的就能把它變成一個真實的數(shù)字交易，進而沉淀出每一個客戶的數(shù)據(jù)。不管是企業(yè)還是零售企業(yè)，每一個企業(yè)都要走向數(shù)據(jù)公司，才有可能走向新零售。

  嫲嫲團基于線下場景完成有效的交互體驗，才是線下零售的精髓。并且線下場景的多樣性和復雜性，決定了消費者的注意力同樣是碎片化的。百惠優(yōu)美線上線下場景的打通，注定是不可持續(xù)的。通過線上為線下導流，困難重重。因此，新的物種、新的服務商將在2018年大量涌現(xiàn)。市場的機會不再屬于中間的經銷商，而在于為零售業(yè)做服務，聚合消費者需求，塑造新的角色，提供新的商業(yè)模式。這會變成2018年創(chuàng)新的方向。

  嫲嫲團隨著電商近十年的發(fā)展，補貼獎勵優(yōu)惠促銷等手段逐漸沒有以前那么吸引客戶了，線上市場越來越理性，原來幾分錢幾毛錢在線上可以吸引用戶，現(xiàn)在基本達到了20多塊錢。流量費用與商品制造、物流、倉儲、人力等綜合成本比較下來，確實已經相當高了。線上流量逐漸飽和了，增速不斷放緩，流量開始變得更貴了，而線下的各種jzwd和連接點還有待深入開發(fā)。新零售將是一個線上線下全渠道的消費場景，通過社交手段更加凸顯銷售與消費者的互動關系。嫲嫲團在零售市場競爭激烈的形勢下，競爭取勝的關鍵基礎是精準定位，精準定位你的目標消費者，精準聚焦目標消費者的需求場景。沒有精準就沒有消費者認知，就難以引起目標消費者對你的關注。任何的零售形式都必須首先明確：你的目標顧客是誰？用什么商品和服務能夠滿足目標消費者的需求。在精準定位基礎上，是需要用有效的手段鏈接你的目標消費者，影響你的目標消費者。

  嫲嫲團系統(tǒng)消費者的需求和網(wǎng)購發(fā)展環(huán)境均有較大改變，用戶希望隨時隨地精準購買到所需的商品和服務；另一方面由于商品供大于求，單一渠道發(fā)展的增量空間有限，線上和線下均在布局全渠道發(fā)展。線下消費體驗和線上購物便利的雙向需求將帶來線上和線下購物期望值的融合，未來線上線下融合是新零售時代的重要發(fā)展趨勢。創(chuàng)享鏈小程序是立足于共享經濟的背景，基于區(qū)塊鏈技術理念和移動支付快速普及的大趨勢之下，由我司推出的一款營銷化工具。旨在讓實體店的營銷過程簡單、直接、有效，快速提升店鋪的銷售額，提升產品質量和服務品質，打破消費恐懼，讓消費者敢消費，重復消費。

  嫲嫲團系統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展是息息相關的，傳統(tǒng)行業(yè)并不是一個企業(yè)或者一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，是整體供應鏈都需要存在變革。目前我國傳統(tǒng)行業(yè)多數(shù)處于產能過剩狀態(tài)，都屬于需要供給側改革的行業(yè)。在產能過剩的狀態(tài)下通過互聯(lián)網(wǎng)也難以解決把行業(yè)蛋糕再次做大的可能，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應該幫助部分企業(yè)在市場競爭中搶奪市場份額，淘汰落后的產能，并通過行業(yè)上下游共同解決供給側改革問題。在新零售的時代下，供應鏈管理的本質其實并未發(fā)生改變，還是要集成和協(xié)同鏈條上的各個環(huán)節(jié)，如供應商、各個銷售渠道、倉庫、門店，使消費者需要的商品以準確的數(shù)量，在短的時間之內被送到消費者手中，從而實現(xiàn)在滿足服務水平的同時使整個系統(tǒng)的成本小化。