互聯網時代，新零售環境的出現，零售模式風云變化，稍有風吹草動，商業模式就會隨之變動。每一個新的銷售運營的理念或者概念的出現，都會在各界掀起一番浪潮，各界商戶也會在新理念的引導下，進行的調整和升級，以適應新的形勢變化。而區塊鏈是適應的新零售環境下的必然產物，發展趨勢必然迅速蔓延整個零售行業，尤其是電商行業。鑫和寶駕公排系統應緊緊抓住時代的脈搏，把握機遇，在新形勢下，因勢利導，促進本行業更好的適應新零售下的大環境。

  二十年的社會發展，特別是互聯網的發展，目前看，零售企業的信息系統已經大大落后于社會的整體水平。最主要的是缺乏基于互聯網環境的變革，還是管理思維、還是靜態化的數據結構、還是流程化的思維模式。鑫和寶駕零售企業迫切需要基于互聯網環境的新變化，重構以顧客、用戶、訂單為中心，以支持場景化變革，具備更智能化，實現企業數據同步，支持企業更多應用需求的新的信息系統。未來零售企業的變革、發展更多而是需要企業的信息系統支持。企業要高度重視信息系統變革的重要意義。到家的機遇：零售企業做全渠道一定要準方向。零售企業的核心業務在店，一切努力的方向都應該是有效提升門店的價值，賦能門店。零售企業的全渠道，更多的是要到線上流量導入線下，提升門店的來客數。不能做了。我非常認同王衛總關于生鮮APP的定位：線上顧客、鏈接顧客，把交易導入線下門店。

  鑫和寶駕2016提出的“新零售”概念，振臂高呼既是對潛在盟友的招安吶喊，也是對企業內部的戰斗口號。其實早在2014年之前，互聯網巨頭對線下渠道的收編便已開始。“新零售”絕非品類定義，可以理解為圍繞行業現狀與消費者需求的一系列變革。鑒于行業顯著的“贏家通吃”特性，{ldz}容易競爭者形成資本與心智的，鑫和寶駕更多從電商巨頭的視角，理解渠道品類趨勢及可能的分化路徑。

  定位是鑫和寶駕系統化運營的{dy}核心，無論從事哪行哪業，對所做之事沒有一個定位必然難以取得成功，對于微商，定位主要從四個方面展開：身份、貨源、平臺、工具。從事之前做好籌備、做好定位必然會對成功起到事半功倍作用，而微商擁有一個流程化、系統化、簡單化的操作流程也是必不可少的，首要之事就是對貨源定位，什么產品適合、利潤點高、什么是市場剛需這些都是率先考慮的，做好貨源定位后就要依靠平臺做推廣，增加曝光量、吸引粉絲、增加客戶。當然后續還要完善數據庫、總結產品價值貢獻度、客戶粉絲，交流溝通建立信任關系，通過方式方法引導對方購買產品，成交后更要做好售后維護，提高復購率。

  鑫和寶駕共享經濟備受熱捧的原因在于兩大優勢：閑置資源的社會化再利用，用戶需求的個性化配置。其次，鑫和寶駕推動大眾創業、萬眾創新的政策鼓勵，更加激發了很多利用共享經濟理論而不斷產生的新的模式創新和新的創新。消費者行為特征已轉變為：需求個性化，購買社交化、娛樂化，購買多品牌化、一體化，對商品質量、xjb的要求不斷提高，購買多渠道化、移動化、碎片化，以及購買及消費過程簡單化、透明化、快速化。在新零售時代，鑫和寶駕需要適應變化，擁抱實現數據銷售、線上線下全渠道銷售，為消費者提供好的體驗。