項目風(fēng)險分析有哪些方法？

常見的項目風(fēng)險分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。

將每個風(fēng)險因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級值相乘，求出該項風(fēng)險因素的得分。

確定每個風(fēng)險因素的等級值，等級值按經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個等級。當(dāng)然，等級數(shù)量的劃分和賦值也可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

將各個風(fēng)險因素的得分逐項相加得出項目風(fēng)險因素的總分，總分越高，風(fēng)險越大。調(diào)查打分法的優(yōu)點在于簡單易懂、能節(jié)約時間，而且可以比較容易地識別主要的風(fēng)險因素。

怎樣科學(xué)的進行投資決策

雖然在項目計劃書當(dāng)中并沒有明確的規(guī)定，項目的相關(guān)風(fēng)險以及事件的描述，但是人們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^項目所采取的風(fēng)險控制手段來對于該項目的風(fēng)險控制能力，以及項目的風(fēng)險等級作出相應(yīng)的判斷，進而能夠做出更加科學(xué)的投資決策。

對于項目的投資內(nèi)容進行一定的描述，并且指導(dǎo)該項目執(zhí)行一系列的戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，就可以被稱之為項目企劃，通常的狀況下項目計劃書的內(nèi)容包括了對于該項目的簡單介紹以及項目的描述，還有就是如何組織項目運營等方面的描述，通常也會包括項目在運營的過程當(dāng)中，需要運用到的一些管理技術(shù)和管理的手段。投資人也可以通過項目的企劃書判斷項目的具體投資價值。

對于項目在發(fā)展過程當(dāng)中，可能會遇到的一系列風(fēng)險性的事件，進行嚴(yán)格的控制，也就能夠達到收益穩(wěn)定的發(fā)展目的，通常的狀況下風(fēng)險控制的主體是目標(biāo)風(fēng)險控制部門，通過采用各種各樣的方式方法來減少風(fēng)險事件的發(fā)生，或者是降低風(fēng)險事件對投資項目帶來的損失。

項目的運營管理團隊，通過參與制定項目的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，就能夠給項目帶來一定的增值，這一部分的增值內(nèi)容也是通過提升項目的管理水平，并且規(guī)范項目的治理結(jié)構(gòu)來獲得的，如果項目的運營管理能談對，能夠制定出準(zhǔn)確的投資項目拓展策略，進一步的提升該項目生產(chǎn)產(chǎn)品的市場營銷水平，那么對于項目的增值計劃來說也是非常有幫助的。

如何控制投資風(fēng)險

1. 創(chuàng)業(yè)投資后投資者對企業(yè)的監(jiān)管 ；

2. 閱讀和檢查對企業(yè)定期交來的財務(wù)報告；

3. 密切；

4. 關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況；  

5. 參加企業(yè)的董事會；

6. 參與企業(yè)重大決策的制定；  

7. 參與企業(yè)經(jīng)營計劃的制定；  

8. 企業(yè)未能完成經(jīng)營計劃時；

9. 要求企業(yè)做出說明；  

10. 定期到企業(yè)實地考察；  

11. 對企業(yè)的重大人事的變動予以關(guān)注；

12. 需要時加以干預(yù)；  

13. 控制企業(yè)的融資行為；  

14. 對企業(yè)的價值定期做出評估。