上海安達物業(yè)管理服務(wù)有限公司承接企事業(yè)單位勞務(wù)外包、派遣業(yè)務(wù)，以及家庭保潔服務(wù)，由一支年輕、有活力、高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才組成，致力打造專業(yè)的家政服務(wù)！優(yōu)資人家政服務(wù)項目主要有家庭保潔、企業(yè)保潔、工程開荒、拋光打蠟、石材翻新、石材去污處理、地毯清洗、窗簾拆洗、空調(diào)清洗、水電維修、綠地養(yǎng)護工程及健康陪護等。
隨著醫(yī)院逐步實現(xiàn)后勤社會化，越來越多的醫(yī)療機構(gòu)選擇將保潔服務(wù)外包給專業(yè)的清潔公司，希望通過其專業(yè)化 、集約式的經(jīng)營，降低管理成本、提高服務(wù)質(zhì)量、滿足自身需求。但清潔服務(wù)外包真的能實現(xiàn)“一包了之”嗎？如何才能督促清潔服務(wù)提供商按照合同標準提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？如何才能更便捷、系統(tǒng)的實現(xiàn)監(jiān)管？如何確保各項工作反饋數(shù)據(jù)的真實性？清潔外包后，醫(yī)院監(jiān)管的各種疑難問題也隨之而來。

醫(yī)院在與外包公司的合作中，他們不僅僅是產(chǎn)品提供者，整個醫(yī)院運營中的清潔管理、服務(wù)改進等工作都需要他們的參與。建立和培養(yǎng)長期合作的誠信單位是服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展和提高的有效途徑。醫(yī)院和外包公司面度共同的服務(wù)對象-患者，雙方應(yīng)形成統(tǒng)一的價值取向、行為準則、規(guī)范和目標，實現(xiàn)醫(yī)院文化和公司文化的交融，最終形成統(tǒng)一的文化理念，實現(xiàn)為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的共同目標。外包公司的企業(yè)文化要植入醫(yī)院文化，外包公司在企業(yè)文化建設(shè)方面要加強員工的后勤管理建設(shè)，以正確引導(dǎo)管理者及員工對市場行為的任職，在為醫(yī)院提供后勤保障、服務(wù)和經(jīng)營活動中正確處理三者的關(guān)系，適應(yīng)醫(yī)院“以患者為中心”的服務(wù)需求，提高自己在市場中心的核心競爭力。