活動策劃的目標(biāo)

為了更多的目標(biāo)消費(fèi)者去購買他的產(chǎn)品，這就是新產(chǎn)品上市舉行活動的目標(biāo)。沒有目標(biāo)而耗費(fèi)巨資做活動是不可取的，目標(biāo)不明確是不值得的。有的企業(yè)做活動，設(shè)定了不少目標(biāo)，但是沒有量化，方向模糊，錯誤的將把目的當(dāng)目標(biāo)。目標(biāo)一定要量化，并且分化成小目標(biāo)，而不是在旁觀測，而是指日可待。只有量化目標(biāo)，活動策劃與實(shí)施才能夠明確方向，才會少走彎路。

以上是安徽金道文化傳媒有限公司帶來的一些活動流程的對接工作，這只是小小的一部分，相信還有一些對接沒有概述完整，總之對大家都有一個活動清晰思路的認(rèn)識。關(guān)于更多活動策劃對接交流工作我們會陸續(xù)為大家?guī)恚凑堦P(guān)注金道傳媒。

客戶篩選策劃公司，往往只能先從團(tuán)隊成員的履歷、公司的規(guī)模、曾經(jīng)的案例，有無相關(guān)行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗判斷。所以，不是BD（商務(wù)拓展）人員不用心，而是公1關(guān)活動策劃服務(wù)形態(tài)過于復(fù)雜，一般人說不清楚，而很多甲方客戶人員也搞不清楚。

老板是最1大的業(yè)務(wù)員；

策劃活動行業(yè)由于準(zhǔn)入門檻很低，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，創(chuàng)業(yè)人員的素質(zhì)亦是如此，所以，行業(yè)老板們的管理能力和分享的意識特別薄弱，導(dǎo)致所有的業(yè)務(wù)都會自己跟進(jìn)，自己慢慢就變成最1大的業(yè)務(wù)員，發(fā)展到{zh1}導(dǎo)致自己被業(yè)務(wù)纏身，沒有時間脫身去做管理，更別談去構(gòu)想優(yōu)化商業(yè)模式；

活動策劃公司在各種推廣活動、會務(wù)會議活動、年會晚會活動、慶典等活動中擔(dān)任1重要的角色，中國改革開放進(jìn)程逐步完善，全球政治、經(jīng)濟(jì)之間的交流與合作越來越頻繁，各種形式的會議和活動成為企業(yè)與企業(yè)之間溝通、交流和宣傳的重要手段，這些最終活動能否圓滿、漂亮的完成，是活動負(fù)責(zé)人尤其關(guān)注的問題，

有些活動策劃方案非常詳細(xì)，沒有出現(xiàn)任何大的漏洞，，但是也看不出來有任何的亮度和特色。任何公司任何行業(yè)使用這份策劃方案都是可以的，對活動的目的并沒有深刻的認(rèn)識，沒有根據(jù)活動的目的制定有特色的細(xì)節(jié)，沒有讓人眼前一亮的地方，這樣的方案也是失敗的。