CMMI(即能力成熟度模型集成)是過程改進模型。它提了種從低到高即從過程模糊、過程可重復、過程可定義、過程可量化、過程持續(xù)改進等逐級改進的方法及模型。但是CMMI只告訴我們該做什疒么，而沒有告訴我們該如何做，為佳企業(yè)管理咨詢,.為佳企業(yè)管理咨詢|||CMMI軟件成熟度資質(zhì)咨詢
,北京為佳企業(yè)管理咨詢有限公司，對于推進實施來講都還需要個理解和本地化的過氵程，必須將CMMI的普遍原理與組織的具實相結合，產(chǎn)生種適合組織過程改進的方法。因此，對于即將實施CMMI的企業(yè)來說，由于每家企業(yè)的基礎情況不同，為佳企業(yè)管理咨詢,.為佳企業(yè)管理咨詢|||CMMI軟件成熟度資質(zhì)咨詢
,北京為佳企業(yè)管理咨詢有限公司，需要改進的側重點不同，以，選擇同級別、同咨詢公司的企業(yè)，改進過程側重點是不樣的，過程改進進度也是不樣的。我們每家即將實施CMMI的企業(yè)，都要到適合自己企業(yè)的{zj0}過程實踐。
 
     CMMI模型包含開模型、購模型和模型。即將實施CMMI的企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇個CMMI模型。
 
    目前，內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都選擇的是開模型。開模型有五個不同的等級，包含22個過程域（P）。即初始級（ML1）不含過程域，已管理級（ML2）含有7個過程域，已定義級（ML3）含有11個過程域，定量管理級（ML4）含有2個過程域，優(yōu)化級（ML5）含有2個過程域。每個過程域包含組專用目標和共用目標。專用目標下包含組專用實踐，共用目標下包含組共用實踐，專用實踐下又包含組子實踐和組典型工作產(chǎn)品等。要完成個項目通常需要確定兩方面的內(nèi)容：是工作內(nèi)容，而是工作方式。專用目標和專用實踐項目實施過程中的要工作內(nèi)容，即為完成個項目，必須完成的在工程管理和支持方面的{zj0}實踐，各個過程域需要具分析。共用目標和共用實踐則項目實施過程中的要工作方式，目的在于保證當組織結構、員等生變化時，也能夠持續(xù)地用這些實踐。
CMMI開模型
    產(chǎn)品和開—CMMI開模型（英文：CMMI for Development，簡稱 CMMI-DEV），該模型是目前在使用最廣的模型，通常說的CMMI模型即指該模型，該模型要用于軟件工程、硬件工程、系統(tǒng)工程等產(chǎn)品開領域。該模型基本蓋了產(chǎn)品研的各個過程領域，包括：項目管理、需求、設計、開、驗證、確認、配置管理、質(zhì)量保證、決策分析以及對研的改進和培訓等系列活動。



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