有數(shù)據顯示，從2013~2017年，國內鮮花電商領域一共融資47筆，以B輪以前的中早期投資為主，千萬級及以下金額居多。2015年、2016年是資本市場投資鮮花電商的熱潮期，分別發(fā)生了17筆和15筆融資。但2017年開始，鮮花電商融資減少，直至近一年來，行業(yè)內融資數(shù)量和規(guī)模均下降。艾瑞《2018中國鮮花電商行業(yè)及用戶報告》顯示，國內鮮花市場在最近一年里仍舊以線下交易為主，但鮮花電商的滲透率有持續(xù)走高的趨勢。報告中還提到，鮮花電商規(guī)模存在巨大增量市場，隨著用戶消費習慣的養(yǎng)成，加上冷鏈物流等基建設施逐漸的完善成熟，預計2021年市場規(guī)模接近500億元

不同于國外，在中國市場，鮮花并不是剛需，甚至只有5%的鮮花消費發(fā)生在日常生活的場景中。長久以來，國內關于鮮花的消費行為都大多集中在情人節(jié)、母親節(jié)、婦女節(jié)等節(jié)日或是婚禮、會議等場合。而隨著“互聯(lián)網+”的興起，以FLOWERPLUS花加為代表的鮮花電商的打破了以往的鮮花消費情景。伴隨著消費升級，人們的消費理念也逐漸發(fā)生變化，鮮花已不再局限于商用和情侶“專屬”，而是化身為一種彰顯生活品質的媒介。

隨著 “互聯(lián)網+”的普及，鮮花電商在一段時間內飽受投資者青睞。市面上的鮮花電商大致分為兩類。一類是以Roseonly、野獸派為代表的gd路線，另一類是以花加為代表的生活化路線。作為彰顯品位、審美的消費品，消費者自然對鮮花的質量、美感都有著較高的期望值，這就要求鮮花電商平臺在物流環(huán)節(jié)多下功夫。花加創(chuàng)造了獨特的“線上訂閱+產地直送+增值服務”的日常鮮花訂閱模式，從鮮花供應鏈的下游做起，逐步滲透到中游的分揀、上游的采購種植等環(huán)節(jié)。花加擁有8000畝自營稀有品種花田、數(shù)千家簽約花農及大中型鮮花種植基地，并與全球鮮花大國達成協(xié)議，只進口品質上乘的花材。目前國內大部分鮮花種植基地普遍不重視鮮花的預處理，但花加向深度合作的花田明確提出要求，休眠和sj的預處理過程必不可少。同時，生產、運輸、配送全過程也必須嚴格依照標準和規(guī)范進行操作處理。生產包裝方面，花加已經建立了一套鮮切花自動化處理流水線，在確保鮮花品質的同時盡可能減少人工成本。在鮮花供應鏈上，花加已在上海、北京等七大城市建立了倉儲中心，擁有35000平方米鮮花工廠，并配備完善的冷鏈運輸系統(tǒng)，確保鮮花能無恙抵達用戶手中。

花加表示，花加提供的不僅是鮮花產品，更是為用戶構建一種新的生活方式，讓鮮花成為人們日常生活的一部分。將一切美好體驗帶給用戶，這也是花加前進的驅動力。