“世界上并不缺少美，只是缺少發現美的眼睛”。羅丹曾經的感慨，流傳至當下，讓鮮花成為“美”的代名詞，并由此而滋生了鮮花電商平臺。

從電商初興起，較為垂直的鮮花市場便有玩家涉足。時至今日，鮮花市場幾度迎來風口，又幾度式微，除了相關鮮花電商平臺外，阿里巴巴、京東等也相繼涉足。

作為鮮花電商平臺的一員，花加的發展之路，幾乎與鮮花市場的起伏相伴而行。得益于居民生活水平的提高，鮮花逐漸從婚禮、會議等場景中擴散出來，成為人們生活、辦公場景中的一部分。花加作為日常鮮花包月定制模式平臺，便是在這一背景下出現，并隨著“互聯網+鮮花”理念的深入人心，不斷發展。數據顯示，花加2016年銷售3億，2017年銷售近8億。2017年7月，花加完成數億元的融資，真格基金入局，并開始嘗試線下花店業務。

近日，鮮花電商平臺Flowerplus花加完成了3500萬元B1輪融資。同時，其創始人王柯透露，隨著花加于2018年開始做精細化運營，2019年上半年已經實現盈利，凈利在1000萬以上。然而花加的運營之路并非一帆風順，鮮花電商的配送成本居高不下，整體融資速度放緩，花加也曾面臨市場競爭帶來的嚴峻考驗，但是，花加從未停下自己的腳步，花加通過自建供應鏈，大幅縮短了中間的交易環節，減少鮮花耗損的同時，直接對接原產地與消費者，降低了中間商產生的費用，并以數字化的解決方案著手全鏈路改造，反向定制按需選品種植，平臺集中采購運輸較少損耗，針對上下游主體的需求痛點，進行優化升級。

眾所周知，鮮花電商平臺的興起和物流等基礎設施的逐步完善讓產地直送成為可能。但與其他商品不同，鮮花因為保鮮周期短、極易折損，面臨著保存難度大、物流配送難等問題。而無論是冷鏈保存、即時配送等，均加大了企業的成本，甚至有可能因鮮花損耗而損害用戶體驗，以至于出力不討好。為此，依據電商平臺的現有趨勢，鮮花電商平臺首先需要擁有豐富的花田資源，以滿足用戶需求。同時，對平臺用戶進行畫像，更懂用戶需求的同時，對未來單量也需要進行精準預測；其次，豐富自己的上游鮮花產地資源，并通過供應鏈全流程管控等，降低損耗；在依靠線上線下銷售鮮花之外，擴充鮮花的交易場景，并尋求更多商業價值，從而實現盈利。

但在所謂的資本寒冬之下，花加卻獲得融資，并宣布上半年實現盈利。也不免會讓人認為，花加將成為鮮花電商行業的一個范本，從而帶動行業良性發展，釋放利好信號。中國是世界上{zd0}的消費市場，鮮花市場也還有很大的勢能，并有橫向發展的空間。所以，行業的發展其實比大家想的要更樂觀一些。未來隨著行業基礎建設的成熟，鮮花新零售電商將進入一個更快的發展通道，花加也會聯合行業上下游的玩家整合資源，共同推動整個行業標準化和信息化，促進產業發展。