在消費升級的大背景下，像Flowerplus花加一樣的鮮花電商紛紛涌現，越來越多的消費者開始用鮮花為生活添彩。日常鮮花需求逐漸成為新的大眾消費增長點，憑借敏銳的商業頭腦和對市場需求空白地帶的成功捕捉，花加創始人王柯在一次歐洲旅行萌發了開拓中國日常鮮花訂閱領域的想法，并于2015年創立了“Flowerplus花加”。成立至今，花加創造了獨特的“線上訂閱+產地直送+增值服務”的日常鮮花訂閱模式，累積注冊用戶數已達1200萬。以前，鮮花是禮物；現在，鮮花是生活品質。但是每束鮮花到達每位用戶的生活，可不僅僅是從花店到用戶地址這么簡單。

在中國鮮花之鄉云南，花加有20000畝鮮花種植基地，600萬枝鮮花每周由此采摘。此外，花加從鮮花供應鏈的下游做起，逐步滲透到中游的分揀、上游的采購種植等環節，并開始自建花田，如今擁有8000畝自營稀有品種花田、數千家簽約花農及大中型鮮花種植基地，并與全球鮮花大國達成協議，只進口品質上乘的A級花材。通過18道工序、15次質檢，致力于為用戶提供高品質鮮花。

為更好地保證鮮花品質，花加還有自己的一套需求算法來為采購做計劃。花加提供的鮮花產品都需要提前預訂的，后臺只要按需采購，不僅可以大大減少了損耗，還可以實現了零庫存，并且輕松地知曉用戶的喜好，與花加合作的花農們便可以實現按需種植，不用去貝者市場冒風險。

目前國內大部分鮮花種植基地普遍不重視鮮花的預處理，但花加向深度合作的花田明確提出要求，休眠和sj的預處理過程必不可少。同時，生產、運輸、配送全過程也必須嚴格依照標準和規范進行操作處理。生產包裝方面，經過探索發展，花加已經建立了一套鮮切花自動化處理流水線。從鮮花最初采摘下來到最終配送前，會經過32道保鮮處理，在確保鮮花品質的同時盡可能減少人工成本。

在鮮花供應鏈上，影響鮮花新鮮度的環節，一是花剛摘下來時的預處理，二是{zh1}一公里配送。用戶訂單下發之后，后臺就需要快速作出反應，避免影響鮮花品質。目前，花加在上海、北京等七大城市建立了倉儲中心，擁有35000平方米鮮花工廠，并配備完善的冷鏈運輸系統，0.3秒完成一束花的包裝，到達倉儲中心的鮮花12小時內必須出庫，次日配送的鮮花當天晚上8點必須出庫，次日中午12點前必須配送完畢，確保鮮花能無恙抵達用戶手中。花加還擁有國際花藝大師技術支持，通過花藝大師不斷變換的搭配方式，帶來了眾多高品位的美麗花束。同時，在全國發達的物流系統加持下，花加的鮮花均采用0℃冷鏈，并且全國包郵，帶來{jz}的鮮花保鮮與快速的物流服務，為用戶帶來優質的消費體驗。

花加提供的不僅是鮮花產品，更是為用戶構建一種新的生活方式，讓鮮花成為人們日常生活的一部分。鮮花不該只種在地里，應該出現在每個人眼前。花加，心懷讓世界變得更美好的使命感，帶著大自然的清香，只為與你相遇。