拓寬戰略格局、升維管理認知、培養高管人才

  通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。

  【核心內容】

  01、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

  02、分析打通企業發展的“鏈、營”原理;

  03、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型;

  04、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度;

  05、分析企業目標構成，明確分配目標與方向;

  06、分析企業機制配置，掌握如何jh關鍵人才，科學進行薪酬設計;

  07、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式;

  08、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地。

  長松組織系統落地的好處：

  【利潤規劃】

  精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路

  【實操工具】

  利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型

  【愿景規劃】

  公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才

  【實操工具】

  愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型"

  【目標規劃】

  企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式

  【實操工具】

  企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、全網營銷型企業 OKR 指標分解

  【產品規劃】

  基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品

  【實操工具】

  漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計

  【機制規劃】

  核算賬、薪酬結構、如何解決企業分錢、如何進行人員勝任評價

  【實操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業核算公式、企業自循環及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準"

  廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商

  截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自zmqy高管、業務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓（關雄--180-2414-9654V同號）

  企業組織系統|股權激勵|阿米巴精華班|動態股權|管理鐵軍|組織系統工具包