一、【組織系統研修會】

  1、組織系統概述：后疫情時代組織系統建設的目標與方向

  2、企業經營流程：企業經營流程、經營流程關鍵點、基于戰略的流程敏捷性

  3、目標經營分析：企業目標規劃、經營分析會

  4、企業績效考核：基于經營流程的小組織考核、聯合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書

  5、組織架構：六級組織架構、基于經營流程的架構規劃、各類型組織架構設計

  6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析

  7、核算定價：內部定價、三級結算、核算賬

  8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構

  9、海氏法、

  10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

  11、企業分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅

  12、企業股權：企業股權架構、內部員工激勵

  13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬

  14、企業用人：疫情后用人策略、能力素質模型、人員招募、人員評測

  15、企業晉升：晉升通道、晉升標準

  16、系統導入

  二、【企業操盤手】

  1、當下環境與企業操盤：疫情后所面臨挑戰、疫情后的精進策略

  2、企業人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標準、人才選拔與來源

  3、目標與考核：目標復盤、疫情后目標修訂、目標考核

  4、企業核算：企業內部定價、一級結算與二級結算、企業核算

  5、關鍵人才分紅：關鍵人才責任下沉與利益對應、單位有限責任公司分紅

  ：多組織有限責任公司分紅、項目整合與項目分紅紅

  6、企業團隊：企業團隊招募、企業團隊文化、團隊PK

  7、產品與營銷：前中后端產品、產品漏斗與營銷模式"

  組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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