長松系統具備三大特征:

  1、適合民營企業

  2、解放老板培養人才

  3、關注業績與利潤

  【組織系統研修會】

  1、組織系統概述：后疫情時代組織系統建設的目標與方向

  2、企業經營流程：企業經營流程、經營流程關鍵點、基于戰略的流程敏捷性

  3、目標經營分析：企業目標規劃、經營分析會

  4、企業績效考核：基于經營流程的小組織考核、聯合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書

  5、組織架構：六級組織架構、基于經營流程的架構規劃、各類型組織架構設計

  6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析

  7、核算定價：內部定價、三級結算、核算賬

  8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構

  9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

  11、企業分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅

  12、企業股權：企業股權架構、內部員工激勵

  13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬

  14、企業用人：疫情后用人策略、能力素質模型、人員招募、人員評測

  15、企業晉升：晉升通道、晉升標準

  16、系統導入

  【利潤規劃】

  精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路 "

  【實操工具】

  利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型

  【愿景規劃】

  公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才

  【實操工具】

  愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型

  【目標規劃】

  企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式

  【實操工具】

  企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、全網營銷型企業 OKR 指標分解"

  廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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