通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。

  【核心內容】

  01、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

  02、分析打通企業發展的“鏈、營”原理;

  03、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型;

  04、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度;

  05、分析企業目標構成，明確分配目標與方向;

  06、分析企業機制配置，掌握如何激發關鍵人才，科學進行薪酬設計;

  07、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式;

  08、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地。

  【伙伴企業將這樣被重塑】

  1、15 - 25名決定企業發展的關鍵性人員將會參與面談或電話訪談，根據訪談輸出對企業當前的實踐工作和流程進行理解與診斷。訪談范圍覆蓋研發、生產、人事、財物等重要崗位"

  2、智庫團隊與伙伴企業針對調研結果進行工具聯合開發，確保工具的適用性。這些聯合開發的工具將成為伙伴企業系統實施與嵌入的重要抓手

  3、培訓伙伴企業對工具的深入理解及實際使用，制定可實施的逼訓計劃，幫助伙伴企業將工具在內部落地。

  4、對伙伴企業的工具運行情況、系統實施結果進行一個完整周期的觀察與跟蹤，并針對實際情況對工具、方案聯合做出修訂與完善

  5、幾乎每一個伙伴企業都與我們形成了不同程度的長期戰略合作關系，我們也一直在為伙伴們提供更加科學、有效的管理思路與方法

  組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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