通過對組織架構、企業目標規劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現企業運行效率提升，完善企業管理成熟度。讓企業的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。

  【企業操盤手】

  1、當下環境與企業操盤：疫情后所面臨挑戰、疫情后的精進策略

  2、企業人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標準、人才選拔與來源

  3、目標與考核：目標復盤、疫情后目標修訂、目標考核

  4、企業核算：企業內部定價、一級結算與二級結算、企業核算

  5、關鍵人才分紅：關鍵人才責任下沉與利益對應、單位有限責任公司分紅、多組織有限責任公司分紅、項目整合與項目分紅紅

  6、企業團隊：企業團隊招募、企業團隊文化、團隊PK

  7、產品與營銷：前中后端產品、產品漏斗與營銷模式

  【提升企業管理成熟度，獲取新能力】

  1、一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論

  2、將公司轉變為一個以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現這一點

  3、在較短時間內，實現團隊配置優化與人才甄選的辦法

  4、激發團隊產出與效能，要求以目標實現為導向

  5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現更效率和更好的結果

  組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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