PMP有用嗎？(經驗解答：項目管理5個關系)
　　(PMP有用嗎？很多在工作中遇到問題、想學PMP的人都會問到這個問題，韋度咨詢通過一系列的PMP應用親身經驗給予解答，以供參考。)
　　項目的每一個階段都包含一個或幾個“啟動一計劃一執行一控制一收尾”的循環(WIIDU項目啟動手冊)。實際上，過程組相互作用并跨越階段。一個階段的收尾為下一階段的啟動提供了前 提條件(韋度PMP助學系統)。
　　管理過程不是獨立的一次事件，它們是貫穿于項目的各個階段，按一定的順序發生，工作強度有所變化，并互有重疊的活動。在一個階段內管理過程的順序及它們的重疊和工作強度的變 化我們可以知道計劃過程的結尾已經在為收尾過程的成果報告提供資料(PMP知識)。
　　項目生命期的各階段也可以看作是大的管理過程。啟動過程接受上一個階段的交付的成果，經研究，確認下一個階段可以開始，并提出對下一階段要求的說明；計劃過程根據發起提出的要 求，制訂計劃文件作為執行過程的依據；執行過程要定期編制執行進展報告，并指出執行結果與計劃的偏差；控制過程根據執行報告制訂控制措施，為重新計劃過程提供依據。
　　因此計劃一執行一控制，這3個過程往往要周而復始循環多次，直到實現該階段發起過程提出的要求，才能使收尾過程順利完成，為下一階段準備好可交付的成果。這樣一環扣一環的機制 將各子過程和項目各階段結合為整體。所以又叫做整體化過程。