PMP有用嗎？韋度咨詢講述（產(chǎn)品范圍與項目范圍）
    在項目環(huán)境中，“范圍”(scope)一詞可能指產(chǎn)品范圍，也可能指項目范圍。要注意的是這兩個詞的含義是不同的：
    產(chǎn)品范圍，即一個產(chǎn)品或一項服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能；項目范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。簡單地說，項目就是做什么，如何做，才能交付該產(chǎn)品。（PMP知識）
    項目范圍的定義要以其組成的所有產(chǎn)品的范圍定義為基礎(chǔ)，但是又不限于產(chǎn)品范圍，它還包括為了實現(xiàn)這些產(chǎn)品范圍內(nèi)的工作必須要做的管理工作，如項目的進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等。
    另一方面，有可能一個產(chǎn)品的范圍很大，我們只是將其中的一小部分作為項目，那么，這時項目的范圍與產(chǎn)品的范圍就是交叉關(guān)系。比如，要出版一本《中國國民經(jīng)濟統(tǒng)計年度報告》，這是一個知識產(chǎn)品，范圍很大，包括各省市、各行業(yè)的數(shù)據(jù)。北京市統(tǒng)計部門假設(shè)只承擔北京市的國民經(jīng)濟統(tǒng)計工作，這時的項目范圍就是《中國國民經(jīng)濟統(tǒng)計年度報告》。
  （PMP項目啟動手冊）中講述了產(chǎn)品范圍的定義就是對產(chǎn)品要求的度量，而項目范圍的定義在一定程度上是產(chǎn)生項目計劃的基礎(chǔ)。兩種范圍的定義要緊密結(jié)合，以保證項目的工作結(jié)果能夠最終交付一個或一系列滿足特別要求的產(chǎn)品。