項目管理知識：什么是WBS?
    工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure，簡稱WBS）是歸納和定義整個項目范圍的一種最常用的方法，是項目計劃開發(fā)的第1步。，WBS是為了將項目分解成可以管理和控制的工作單元，從而能夠更為容易也更為準確地確定這些單元的成本和進度，以及明確定義其質(zhì)量的要求。參考（韋度PMP項目管理啟動手冊）。
    WBS有3個主要優(yōu)點：一是項目被劃分為可執(zhí)行的任務(wù)，并且這些必須完成的任務(wù)被項目組成員所認知；二是較小的短期任務(wù)少了一些神秘感，因而會讓員工感覺更容易實現(xiàn)；三是有了WBS，就可以進行項目的進度、成本等的估計。參考（韋度PMP項目管理啟動手冊）。
    在WBS的樹狀結(jié)構(gòu)中，應(yīng)將項目目標不斷地分解到一些較小的工作單元，直至到達需要進行報告或控制的{zd1}層水平為止。從嚴格意義上說，每一個工作單元都是項目的一個具體行為目標“任務(wù)’，它應(yīng)該包括5個方面的要素：
    (1)工作過程或內(nèi)容：表明了工作的性質(zhì)或?qū)ぷ鞯拿枋觯?br />     (2)任務(wù)的承擔者：如果由多人承擔該項任務(wù)，則應(yīng)進一步對人員的分工和合作進
行明確的職責(zé)分工；
    (3)工作對象：與工作緊密相關(guān)的對象不僅僅是物質(zhì)的，也可能是非物質(zhì)的；
    (4)完成工作所需的時間：時間的確定是為每一工作過程所需的時間做出估計，時間估計還應(yīng)當迸一步確定出完成每項工作所需的時間點；
    (5)完成工作所需的資源：這種資源是指為執(zhí)行任務(wù)所需要的空間、材料、設(shè)備和設(shè)施、資金人員等。這在多項任務(wù)正在交叉實施時尤為重要。
    然而在實踐中，這些看似簡單的分解卻并非易事；對于實際項目來說，這種分解并非是簡單的分割，而要十分重視各部分之間的組織聯(lián)系和技術(shù)聯(lián)系。、這種聯(lián)系的方式有空間的、時間的和邏輯的聯(lián)系。，通常，項目分解結(jié)構(gòu)的劃分是項目實施以及目標確定過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，同時也是制訂總體控制計劃和確定組織結(jié)構(gòu)形式的一個重要步驟。