PMP考試.PMP培訓.項目情況評審會議

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韋度咨詢是長期致力于全國大中型企業(yè)提供管理培訓服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。本機構(gòu)全力打造{zj1}成功影響力的內(nèi)訓課程及公開課程，是中國管理培訓的專業(yè)機構(gòu)！以“專注打造精品課程”為理念。構(gòu)建專家、名師與行業(yè)精英相結(jié)合的師資團隊模式，以“換位思考”的方式深入調(diào)研企業(yè)和學員所需。以顧問式企業(yè)診斷為目標，切實幫助企業(yè)解決實際問題、全面提升企業(yè)綜合管理能力。韋度咨詢的培訓業(yè)務(wù)致力于中國企業(yè)的成長與變革提供實效性的解決方案。作為一家專業(yè)性培訓機構(gòu)，我們致力于戰(zhàn)略管理，營銷管理、項目管理、行政和個人發(fā)展等方面的咨詢項目。

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    PMP考試.PMP培訓.項目情況評審會議
    會議的基本目的是通知情況、找出問題和制定下一步的行動計劃。項目情況評審會議應(yīng)該定期召開，以便早日發(fā)現(xiàn)問胚和找出潛在的問題，防止危及項目目標實現(xiàn)的意外情況發(fā)生。（韋度PMP啟動手冊）
   項目情況評審會議可以在項目團隊中每周召開一次，與項目業(yè)主／客戶進行的項目情況評審會議的周期可以長一些，如每月或每季度一次，這需要根據(jù)項目的整個生命周期持續(xù)時間和合同或任務(wù)書的要求而定。（PMP知識）
項目情況評審會議日程應(yīng)根據(jù)會議的中心議題決定。一般這種會議的日程可以包括如下內(nèi)容：
    (l)自上次會議后所取得的成績；
    (2)各種計劃的完成情況
    (3)各項工作存在的差異
    (4)項目工作的發(fā)展變化趨勢
    (5)項目工作的發(fā)展結(jié)果預(yù)測
    (6)各種需要采取的措施
    (7)下一步行動的計劃安排

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