PMP韋度咨詢講述（經驗解答計劃過程）
  項目計劃分依賴性過程和保證性過程兩大塊，分別從范圍定義、活動定義、時間與費用的估算等項目所必需的依賴性模塊，到質量、組織、溝通、采購、風險等對項目起保證作用的過程“計劃各子過程及其相互之間的聯系。這些子過程往往要反復多次進行才能完成項目計劃的制定。另外項目計劃不像數學那樣jq，同一個項目。不同的人就會做出不同的項目計劃來。
項目計劃的某些子過程，彼此之間相互依賴，前一過程沒有完成，后一過程就無法開始。例如，在安排項目活動的時間、估算其費用之前必須首先明確其內容、性質和范圍。
這類子過程可稱為依賴性過程，主要有：：范圍計劃、范圍定義、活動定義、確定活動順序、動持續(xù)時間估計、編制進度計劃、資源計劃、費用估算、編制費用計劃和編制項目計劃。參照(韋度項目手冊)
項目計劃過程還有些子過程之間的關系要視項目的具體性質而定，可稱為保證性過程，主要有：質量計劃、組織計劃、溝通計劃、采購計劃、詢價計劃、風險識別、風險量化和
制定應對措施等。（韋度學習系統(tǒng)）