PMP知識.PMP應用.韋度咨詢（項目干系人）
  項目干系入包括這樣的個人和組織，他們或者積極參與項目，或者其和益在項目執行中，或者項目成功唇受到積極或消極的影響．
  項目管理趴伍必須識別項目于系人，確定他們的需求和期望，然后對這些期望進行管理，并施加影響，以確保項目的成功。要wq識別出項目于系人通常是十分困難的，因為項目的影響有些是間接的，或者是隱性的，，一般來說，主要的項目干系人包括：項目經理、業主、委托入、承包商、監理單位、設計單位、施工單位、分包單位、供應單位、買主、顧問、周邊社區等。除項目經理之外的項目于系人通過項目經理建立聯系要說明的是，在有些項目中，上述所列項目于系人可能只是是主體，比如設計單位就是施工單位。（韋度項目啟動手冊）
  項目經理要對那些表面看來與項目關系不大的其他干系人的意見保持高度注意，因為這些人可能就是項目風險的來源。這些干系人除了周邊社區外.可能還有項目隊伍成員的家庭。政府代表和媒體，市民個人，臨時性的或者{yj}性的游說組織等.（韋度助學系統）