當今中國制造企業面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量 、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。

身為企業的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結果。

精益生產作為當今全球公認的zyx、最靈活、最DI成本、最JU競爭力的生產方式，可以讓企業：

1、制造周期平均為同行的30～60%；

　　　2、庫存周轉率大于24次/年；

　　　3、生產效率每月持續提升1%以上；

　　　4、增長率平均每月為業界的2～5倍；

　　但中國企業在推行"精益"時往往會遭遇如下難題，導致大部分企業推行精益半途而廢，最終不了了之

　　　5、以往的觀念和習慣改變不過來，我們的企業與別的企業不同；

　　　6、沒有接受系統的推進方法和工具的訓練和輔導，難以有效推進；

　　　7、認為"精益生產"只是生產部門的事，總裁推動力遠遠不夠；

　　　8、急于求成，全面開花，推行精益生產達不到效果 ……