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5S現場管理對企業有何收益？

1.創造一個明朗舒爽的工作環境

　　企業的發展是一個過渡的時段，當企業面臨著很多發展生存的問題時，如何調整企業的內部是企業發展的一部分。當企業渡過生存階段后，面臨的是如何發展的問題，以及如何梳理內部秩序的問題。這個時候企業已經具有一定的規模，創造一個明朗舒爽的工作環境就成為企業一個中長期的問題。

　　2.人造環境，環境育人

　　5S起源于日本，因為日本是一個島國，日本古人出海的時候，要帶一點淡水。因為船上不能帶很多東西，生活環境迫使他們必須比較精簡，所以日本在推行5S時因為有思考和行為習慣上的傳統就比較容易，從日本的家庭到學校到整個社會都比較容易推行5S管理。在歐美國家推行起來也比較容易，因為歐美國家是強調“ye，”和“no”的國家，什么東西都會進行切割，且分得很清楚，整個思考和做事風格都較為趨同社會環境，因此推行起來也比較容易。

　　推行5S現場管理有一定難度的是我們國家，有些企業內部員工對事物的判斷標準比較模糊。因此，中國推行5S要下大力氣，使之進人到人們的意識當中，否則這種管理工具很難應用到我們的工作中。推行5S現場管理首先要創建一個地物明朗化的環境，讓我們的新員工進來很快就能夠上崗操作，哪些是對的，哪些是錯的，一目了然。讓客人也很清楚，進來之后不用問，就能找到自己要找的人，自己要辦的事。這種規范化的環境逐步培養員工行為的規范化，夾改變人的思考方式與行動品質，從而改變公司的管理水準。

　　3.提升企業的整體效能：

　　制造型企業管理有兩大目標是創造利潤和持續發展。所謂提升企業的整體效能，就是提高企業創造利潤和持續發展的能力。這種能力又可分解為企業管理的6大目標：

　　〔l)效率(P:Productivity)

　　效率是指在給定的資源下實現產出最da。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

　　(2)品質(Q:Quality)。

　　品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧、經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而能夠以優良的品質、較短的交貨期、低廉的成本、優質的服務來滿足客戶的要求。

　　(3)成本(C:CoSt)。

　　成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業凈利潤相對較低。

　　(4)交貨期(D:Delivery)。

　　交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中，能夠準時交貨期是非常重要的。準時是在客戶指定的時間，按客戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜，但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買該企業的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

　　(5)安全(S:Safety)。

　　安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會給員工個人、企業帶來很大的損失，甚至使國家也遭受很大的損失。

　　(6)士氣(M:Morale)。

　　員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最da的潛能，從而為公司的發展作出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。想了解更多有關精益生產管理咨詢，5S管理咨詢，精益生產培訓，5S管理培訓信息請與我們聯系

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