精益生產(chǎn)管理,是一件必須長期持之以恒的事情,要知道豐田花了近35年的時(shí)間才取得驚世的成就。羅馬不是{yt}兩天就可以建成的。對(duì)于正處于迅速成長的中國企業(yè)而言,急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最da障礙。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果,但精益沒有止境,加上競爭環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須堅(jiān)持“持續(xù)改善”。實(shí)踐精益,沒有魔術(shù),沒有秘方,一切都要靠企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。 智夢(mèng)認(rèn)為企業(yè)或組織在實(shí)施精益的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
1)實(shí)施精益首先要有一個(gè)簡單、明確而堅(jiān)定的方向。要選定一個(gè)突破口,方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)開始,可以從流程改善開始,可以從產(chǎn)能提高開始,也可以從樣板線建設(shè)開始,也可以從5S開始等等,可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。
2)企業(yè)管理層的切實(shí)支持。要達(dá)到改變的目標(biāo),高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,才能帶動(dòng)員工。同時(shí),精益不可以淪為企業(yè)對(duì)外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上,如果精益流于形式的話,帶來的弊病會(huì)使企業(yè)和員工都痛苦不堪。
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