精益生產管理咨詢，廣東智夢精益生產管理培訓

精益生產為企業提升競爭力：

1、精益生產以簡化為手段，xc流水線上一切不增值的活動（浪費）。為杜絕這些浪費，它要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位；

2、精益生產出成品快，能在很短的時間內生產出產品，杜絕半成品積壓，有效預防批量制作質量問題的發生；

3、精益生產所需操作工人減少。推行精益生產后，由其帶來的{gx}率及打造自動自發功能，比傳統生產所需人員減少10%～20%；

4、精益生產便于管理。精益生產是連續性的，前一工序做完，后方就能進行后道工序的生產，所以這種緊迫感使工人不得不加快生產的速度，從而使生產現場氣氛高漲。對于管理者而言，不會再像以前那樣費盡心思考慮如何去管理員工，因為員工都在一門心思的生產，從而監督了生產員工工作能力的同時也很好的約束了員工，真正做到了自我管理。

另外精益生產運用看板的信息系統，使生產從計劃生產方式變為了看板生產方式，即通過看板的周轉來管理生產，改變了計劃生產方式的諸多弊端，同時又省出了很多人力，生產管理只需要把周轉過程中替下來的看板投放到前工序即完成了生產安排，使生產管理簡單易行。