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當今中國制造企業面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲,員工難招、人員不穩定、不好管理,客人的壓價、質量的挑剔、多種少量 、接單難,利潤不斷萎縮等一系列問題。

身為企業的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦,但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路,成功與失敗都源于選擇,怎樣的選擇就有怎樣的結果。

精益生產作為當今全球公認的zyx、最靈活、最di成本、最ju競爭力的生產方式,可以讓企業:

1、制造周期平均為同行的30~60%;

   2、庫存周轉率大于24次/年;

   3、生產效率每月持續提升1%以上;

   4、增長率平均每月為業界的2~5倍;

  但中國企業在推行"精益"時往往會遭遇如下難題,導致大部分企業推行精益半途而廢,最終不了了之

   5、以往的觀念和習慣改變不過來,我們的企業與別的企業不同;

   6、沒有接受系統的推進方法和工具的訓練和輔導,難以有效推進;

   7、認為"精益生產"只是生產部門的事,總裁推動力遠遠不夠;

   8、急于求成,全面開花,推行精益生產達不到效果 ……

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