東莞智夢精益咨詢公司專業提供TPM咨詢，精益生產咨詢以及5S管理、6S管理等現場管理咨詢服務，在TPM、5S/6S現場管理、精益生產等方面擁有豐富的咨詢經驗。是國內信任度高的咨詢公司。

5S是現場管理的基本方法

1 整理(SEIRI)

將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都qc掉。

2 整頓(SEITON)

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

3 清掃(SEISO)

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗;檢查污染源。

4 清潔(SEIKETSU)

標準化和維持上面3S的成果。

5 素養(SHITSUKE)

每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。培養主動積極的精神。

具體要求要依據你們的實際情況來制定。

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