東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機(jī)械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機(jī)各個行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務(wù)于全國各地戶。公司秉著務(wù)實、誠實、守、關(guān)戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽(yù)，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實求生存；以誠為合作契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長遠(yuǎn)展！

 

東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司

聯(lián)系人：劉偉

手  機(jī)：13414421575

Q   Q：672136429/187391550

固  話：0769-88035676

網(wǎng)  址： 

 

       ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)咨詢流程

環(huán)境管理體系初步評估
　　由咨詢師了解企業(yè)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品特點、環(huán)境影響、環(huán)境行為、節(jié)能降耗、相關(guān)方、法律法規(guī)等況，確定環(huán)境管理范圍
　　制訂咨詢計劃成立貫標(biāo)班子
　　咨詢師根據(jù)企業(yè)實際需要制訂詳細(xì)咨詢計劃成立貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立貫標(biāo)T13489478563(不是聯(lián)系方式)工作組
　　環(huán)境管理體系培訓(xùn)
　　由咨詢師講解ISO14001等系列標(biāo)準(zhǔn)
　　制訂環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)
　　根據(jù)評估況確定方針、目標(biāo)、指標(biāo)及責(zé)任
　　體系件建立
　　件編寫培訓(xùn)、編寫件
　　件編寫培訓(xùn)，指導(dǎo)編寫環(huán)境管理體系手冊、程序、工作件、記錄表格及環(huán)境方案
　　件布
　　召件布大，由咨詢師策劃
　　實施及內(nèi)審
     
　　環(huán)境管理體系試運行
　　由各級部及相關(guān)人員件運行
　　各部派出一名人員參加內(nèi)審員培訓(xùn)，由咨詢師帶領(lǐng)內(nèi)審員標(biāo)準(zhǔn)件、法律法規(guī)要求等進(jìn)行內(nèi)部檢查
　　糾正內(nèi)審現(xiàn)的問題
　　內(nèi)審現(xiàn)的問題，提出糾正措施，并實施效果進(jìn)行驗
　　管理評審
　　由層領(lǐng)導(dǎo)組織各有關(guān)部體系、方針、目標(biāo)加以評價
　　申請認(rèn)：環(huán)境審核的主要步驟分為五步：
　　
　　{dy}步：確定審核目的和審核范圍：環(huán)境管理體系審核的目的在于照環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則中的要求來判斷以下幾項事項：
　　
　　①衡量受審核方環(huán)境管理體系運行及符合況；
　　②確定其環(huán)境管理體系是否得到了妥善的實施和保持；
　　③現(xiàn)體系中可進(jìn)一步改善的因素；
　　④評價組織內(nèi)部管理評審是否能夠保環(huán)境管理體系的持續(xù)有效和適用。
　　第二步：確定審核準(zhǔn)則：
　　①衡量ISO14001環(huán)境管理體系是否完善；
　　②環(huán)境管理體系的活動是否正確；
　　③實施況是否良好；
　　④體系是否充分適合于組織的環(huán)境方針和目標(biāo)。
　　第三步：收集息并做出，以提供審核據(jù)
　　第四步：判斷審核據(jù)是否符合審核準(zhǔn)則（意據(jù)與結(jié)論有可能受時間、資源的限制而有局限和不確定）
　　第五步：提審核報告，做出結(jié)論
　　頒書之后，表明企業(yè)已經(jīng)照ISO14000認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)建立起了環(huán)境管理體系，書的有效期為3年，在3年內(nèi)，認(rèn)機(jī)構(gòu)還要企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核，以確保企業(yè)有效實施已經(jīng)建立起來的環(huán)境管理體系。3年期滿之后，如果企業(yè)想繼續(xù)獲得書，需要進(jìn)行復(fù)審換。

ISO14000認(rèn)國際貿(mào)易的影響

展ISO14000我國展國際貿(mào)易有什么影響呢？

從觀講，ISO14000是企業(yè)愿采用的、我約束的標(biāo)準(zhǔn)，它的管理象是某一體組織運行活動的外部存在，是與該組織的活動、產(chǎn)品或務(wù)生相互作用的觀生態(tài)環(huán)境及其要素。但是，由于在其展過程中受到市場、法律和政治、企業(yè)身經(jīng)濟(jì)利益等多種力量的驅(qū)動，ISO14000這個國際標(biāo)準(zhǔn)已逐漸成為一種國際語言，通過國際化經(jīng)濟(jì)和商務(wù)的作用，將其影響迅速擴(kuò)展到全球經(jīng)濟(jì)的每個角落，并國際貿(mào)易產(chǎn)生了影響，外貿(mào)出口的影響

由于ISO14000已日益成為一種國際潮流，歐、美、日等達(dá)國和部分興工業(yè)化國正在其國內(nèi)廣泛實施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸將進(jìn)口商品的生產(chǎn)廠提出ISO14000要求，這括我國在內(nèi)的許多展我國向這些國和地區(qū)出口必然形成嚴(yán)重的環(huán)境貿(mào)易壁壘，也稱“綠色貿(mào)易壁壘”。

我國產(chǎn)品的出口市場主要集中在達(dá)國和部分興工業(yè)化國，向這些國和地區(qū)的外貿(mào)出口份額約占我國外貿(mào)總出口額的五分之四左右。這些國和地區(qū)擁有先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和度展的生產(chǎn)力水平，如通過提環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境立法等手段來構(gòu)筑環(huán)境貿(mào)易壁壘，將嚴(yán)重影響我出口市場的拓和保持。

另一方面，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的提，我國企業(yè)始走出國，外資，跨國企業(yè)，利用國外先進(jìn)的技術(shù)、充足的專業(yè)人力資源和豐富的管理經(jīng)驗來展和壯大已，并取得了初步的成果。從這些跨國企業(yè)今后的良展慮，實施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)要求的管理模式，相關(guān)的環(huán)境因素和環(huán)境問題加以控制，以{zy}的成本和組織方式，來達(dá)到當(dāng)?shù)赜邢嚓P(guān)環(huán)境法律法規(guī)的要求，是非常必需的。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
期，在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期，組織應(yīng)加強(qiáng)運作力度，通過實施其手冊、程序和各種作業(yè) 指導(dǎo)件等一系列在職責(zé)劃分和編寫體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)或借閱。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風(fēng)險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風(fēng)險評估的結(jié)果，明確組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)、選擇控基礎(chǔ)編制業(yè)務(wù)持續(xù)計劃并保持計劃的有效。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風(fēng)險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風(fēng)險評估的結(jié)果，明確組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)、選擇控制目標(biāo)與控制方式、編寫風(fēng)險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持 續(xù)計劃。組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)，組織息安全結(jié)構(gòu)確定是實施息基礎(chǔ)編制業(yè)務(wù)持續(xù)計劃并保持計劃的有效。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風(fēng)險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風(fēng)險評估的結(jié)在職責(zé)劃分和編寫體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進(jìn)。選擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，并慮控制 費用與風(fēng)險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式。控