東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機構(gòu)、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務(wù)于全國各地戶。公司秉著務(wù)實、誠實、守、關(guān)戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實求生存；以誠為合作契機，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長遠展！

 

東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司

聯(lián)系人：劉偉

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     ISO9001認咨詢流程
{dy}、我們{zx0}需要弄清楚的就是，一個完整的認由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認審核。我們國嚴格規(guī)定，為了保認的公正和有效，咨詢和認是分的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認資質(zhì)，認公司不能取得咨詢資質(zhì)。
第二、ISO9001認和認在整體工作的過程中分別起到什么作用。簡說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；認公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進入賣場。同樣，不同的認機構(gòu)就表不同的超市；認機構(gòu)越好，得到的認越qw，在市場的認可率也就越；就好比是一個產(chǎn)品放入了商場的展覽柜。那和放在街邊店的效果是不可同日而語。
第三、咨詢前期準備：任管理者表、明確體系負責部、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確T18926784376(不是聯(lián)系方式)定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的件、記錄現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。人員培訓(xùn)：提管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握件編寫方法。件編寫/布：建立件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜、符合、可操作；體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系件得到貫徹執(zhí)行。
{dy}次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合和有效，查找存在問題并進行整改。管理評審：管理體系的充分、適宜和有效做出評價。 第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合和有效，完善{dy}次內(nèi)審中現(xiàn)的問題。模擬審核（審核準備）：評價質(zhì)量管理體系的符合、有效，判斷是否可申請認審核。
第四、認經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行ISO9001認體系成熟后，企業(yè)將向認公司提申請，由認公司安排審核，審核通過，則給書。費用是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模人數(shù)，現(xiàn)場數(shù)量，產(chǎn)品類型等因素決定，最重要的因素是企業(yè)的態(tài)度。

企業(yè)做ISO9000認要求保持的紀錄又哪些？

1、記錄控制

　 應(yīng)建立保持記錄，以提供符合要求的質(zhì)量管理體系有效運行據(jù)。

2、管理評審－總則

　 應(yīng)保持管理評審記錄。

   質(zhì)量目標進行監(jiān)及不良質(zhì)量成本定期報告和評價應(yīng)。

　 這些結(jié)果應(yīng)予以記錄。（ TS 要求）

3、能力、意識和培訓(xùn)

　 組織應(yīng) e) 保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的適當記錄。

4、為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供據(jù)需的記錄。

5、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審

　 評審結(jié)果及評審引起的措施的記錄應(yīng)予保持。

6、設(shè)計和輸入

　 應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄。

7、設(shè)計和評審

　 評審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。

8、設(shè)計和驗

　 驗結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。

9、設(shè)計和確認

　 確認結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。

10、設(shè)計和更改的控制

　　應(yīng)識別設(shè)計和的更改，并保持記錄。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
息安全管理體系的運行涉及組織體系范圍 的各個部，在運行過程中，各項活動往往不可避的生偏離標準的現(xiàn)象，因此，組織應(yīng)照嚴密、協(xié)調(diào)、效、精簡、統(tǒng)一的原 則，進一步完善息安全管理體系的目的。有針 地宣貫息安全管理體系件。體系件的培訓(xùn)工作是體系運行的首要任務(wù)，培訓(xùn)工作的質(zhì)量直接影響體系運行的結(jié) 果。組織應(yīng)根體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進。選擇控制目標與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風險評估的結(jié)果，并慮控制 費用與風險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標與控制方式。控現(xiàn)一些問題，全體員工應(yīng)將實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實饋給有關(guān)部，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進。選擇控制目標與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風險評估的結(jié)果，并慮控制 費用與風險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標與控制方式。控息安全管理體系件編制完成以后，組織應(yīng)照件的控制要求進行審 核與批準，并布實施，此，息安全管理體系將進入運行階段。體系運行初期一般稱為試運行期或磨合建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進。　　選擇控制目標與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風險評估的結(jié)果，并慮控制 費用與風險平衡的原安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能