大潤發(fā)購物廣場有限公司成立于1995年，剛成立時，由于規(guī)模與資金的限制，還要集中精力提高核心競爭力，所以大潤發(fā)實行物流外bao。折疊問題大潤發(fā)實行物流外bao，可以緩解資金的壓力，更自由地協(xié)調(diào)生產(chǎn)運作，集中精力開展核心業(yè)務(wù)，還可以獲得企業(yè)不能提供的物流fu務(wù)，降低物流設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)滯后對自身的影響。第三方物流具有信息網(wǎng)絡(luò)和fu務(wù)的優(yōu)勢，因此，物流外bao可以減少公司的運營成本，可以減少固定資產(chǎn)的投資。

現(xiàn)在大潤發(fā)已經(jīng)在浙江、廣東、江蘇、四川、河南、山東和安徽七個省設(shè)立連鎖店，bao括75家左右的直營店和125家富歸店。

從開始的一家大潤發(fā)店來看，其產(chǎn)品價位相對偏高，顯然并不適合三線以下城市的市場定位，其品類與價格定位的完善、連鎖管理體系的打造與維護，都是需要系統(tǒng)改良的大工程。而且在店面拓展上，直營店、富歸店、加盟店的數(shù)量尚難找到一個合適的比例，以掌控店面拓展的進度與質(zhì)量。