1999年，大潤發創下240億元的營收成績，硬生生將萬客隆擠下前三名寶座。 2000年，大潤發臺灣與內地已有15家店,會員人數高達150萬人，經常性消費人口達500萬人。

   2001年，潤泰集團與法國具有40年零售流通業經驗的法商歐尚集團合資，引進更具國際觀的營運管理模式，為邁向國際化連鎖事業跨進一步。潤泰集團將釋出 67%大潤發股權，總共80億新臺幣，使大潤發變成外商合資公司。

   2001年2月底，歐尚集團和潤泰集團在香港注冊成立「sun-holding」公司（簡稱「香港太陽控股公司」），它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國公司和上海大潤發有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。

   大潤發超市里東西非常的多，可以滿足您日常生活中所有的需要。大潤發超市的東西，價格公道，甚至比一般的超市的東西價格還要便宜一點。大潤發超市，是一個值得我們投資創業的好項目，誠邀與您的合作。

物流外bao

據國外調查顯示，企業選擇物流外bao主要是因為可以節省 10%~20%的成本，其減少的平均量達到了總資產的18%。2002 年7月12日大潤發購物廣場有限公司與招商物流集團簽訂合同，大潤發把物流全部外bao給招商物流集團，實行物流的外bao。

折疊發展目標

大潤發購物廣場有限公司成立于1995年，公司創辦以來始終堅持'創新、fu務、滿足'的經營理念，以'走進社會fu務街坊'為宗旨。極大地滿足顧客'一站購齊'的購物需求。

首先，選擇自營還是外bao應由企業的規模和性質所決定的。自營物流需要大量的資金、技術、專業人員，如果企業屬于中小型企業，可能不具備這些資源，因此，就沒有必要自營物流，擱置大量的資金在物流方面。其次，物流成本占企業總成本的比重。當物流成本占總成本較高時，說明企業的物流存在一定問題、選擇高品質，能提供物流一體化fu務的第二三方物流，可以提高物流管理水平，降低物流成本。