大潤發(fā)或許也慮了內(nèi)地員工分流和老員工人力成本更高的問題，但主要的意義在于底層布局的招數(shù)有效地在3C大賣場、網(wǎng)站B2C之外找到了一個發(fā)力點。或許，在四線以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，各自為戰(zhàn)的零散小店面難有資格成為萬馬奔騰的對手，但是萬馬奔騰面臨的是整個行業(yè)的難題。一張普遍中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物流網(wǎng)絡(luò)該怎樣去打造?以下是我們公司的一些資料和圖片，有想加盟的朋友可以參下。

大潤發(fā)公司將承擔(dān)裝修費、設(shè)備、信息技術(shù)系統(tǒng)、產(chǎn)品、租金、產(chǎn)品架設(shè)，水電費和宣傳材料的費用，而所有的產(chǎn)品都是以寄售的方式為基礎(chǔ)。按照大潤發(fā)的擴張計劃路線，未來將會在中國及其他國家運營更多的大潤發(fā)連鎖零售商店。

大潤發(fā)售后fu務(wù)

退換貨規(guī)定:

退換貨說明:

1. 商品自購買之日起，因非人為產(chǎn)品質(zhì)量問題10日內(nèi)可以退換貨;

2. 如果成套商品(含贈品)中有部分商品存在質(zhì)量問題，在辦理退貨時，必須提供成套商品;

剛開始大潤發(fā)把物流外bao給招商物流集團，隨著大潤發(fā)規(guī)模的不斷擴大，物流外bao的缺點逐步顯現(xiàn)，客戶對大潤發(fā)的fu務(wù)要求也不斷提高，為了提升企業(yè)自身的fu務(wù)水平，提高企業(yè)的競爭力和知名度，大潤發(fā)把物流開始向自營轉(zhuǎn)變，新一佳自營物流通過一站式流程，實現(xiàn)了商品供貨的配送中心化，這正是新一佳自營物流的精髓。

以下是我們公司的一些圖片，希望可以給有興趣加盟大潤發(fā)的一些朋友以參。