廈門市樂業智投管理咨詢有限公司|廈門7s管理,廈門7s管理制度,廈門7s管理顧問,7s管理方法

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內容

一、整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

二、整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條                 的工作秩序區。

三、清掃：qc現場內的臟污、qc作業區域的物料垃圾。

四、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成                 企業文化的開始。

五、素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

六、安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來                 的經濟損失。

七、節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的大效能，從而創造一個高                 效率的，物盡其用的工作場所。

                     現場5S管理推行地點

企業在推行現場5S管理過程中，往往很多企業僅僅就生產現場推行而已，忽略了企業中其它工作場所。現場5S管理中的“現場”其定義是指：“企業工作中所有的活動場所”。它bao括：生產車間、衛生間、門衛室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。

現場5S管理是一項全員參與的活動，是企業整體員工素質提高的活動，不能僅僅在生產車間推行而忽略了企業其他的工作場所和員工，尤其是企業和辦公室等。實際企業運營過程中生產車間的問題是顯而易見的，是大多數可以量化的，是能夠快速進行改善的。而生產車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務質量是不可量化的，并且在多數企業管理過程中出現了管理盲區，因此耿介有待快速、切實改善。

企業、科室往往是管理人員，他們應該在現場5S管理活動中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評價者，也應是參與活動者，也應同時被評價，更應該走在推行5S管理活動的前列，只有這樣企業才能更好的向前發展。

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廈門市樂業智投管理咨詢有限公司|精益生產,精益生產管理,精益生產顧問,精益生產管理方法

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精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。