現場5S管理推行地點

企業在推行現場5S管理過程中，往往很多企業僅僅就生產現場推行而已，忽略了企業中其它工作場所。現場5S管理中的“現場”其定義是指：“企業工作中所有的活動場所”。它bao括：生產車間、衛生間、門衛室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。

現場5S管理是一項全員參與的活動，是企業整體員工素質提高的活動，不能僅僅在生產車間推行而忽略了企業其他的工作場所和員工，尤其是企業和辦公室等。實際企業運營過程中生產車間的問題是顯而易見的，是大多數可以量化的，是能夠快速進行改善的。而生產車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務質量是不可量化的，并且在多數企業管理過程中出現了管理盲區，因此耿介有待快速、切實改善。

企業、科室往往是管理人員，他們應該在現場5S管理活動中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評價者，也應是參與活動者，也應同時被評價，更應該走在推行5S管理活動的前列，只有這樣企業才能更好的向前發展。

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現管理學對現場管理的定義是：指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，bao括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、{gx}、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

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      把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在zyx的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。