OHSAS18001認(rèn)證介紹

　　◆ 基本介紹

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，與生產(chǎn)密切相關(guān)的職業(yè)健康安全問(wèn)題已受到人們的普遍關(guān)注。我國(guó)根據(jù)國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展及國(guó)內(nèi)職業(yè)健康安全管理的需要，制定、發(fā)布實(shí)施了GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了現(xiàn)安全科學(xué)理論中的系統(tǒng)安全思想,它通過(guò)系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，以減少工傷事故，降低職業(yè)病危害，改善勞動(dòng)條件，體現(xiàn)以人為本，調(diào)動(dòng)了員工積極性;有效控制各種職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，也是xc國(guó)際貿(mào)易中的有關(guān)勞工安全的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的有力方式。

　　◆ 標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)

　　1、要求管理者對(duì)遵循法律、法規(guī)和持續(xù)改進(jìn)作出承諾;

　　2、強(qiáng)調(diào)危害辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，體現(xiàn)“安全為重，預(yù)防為主”的思想;

　　3、未規(guī)定具體的職業(yè)健康安全績(jī)效指標(biāo)，要求在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn);

　　4、強(qiáng)調(diào)不但組織要遵守法律、法規(guī)，而且還要對(duì)相關(guān)方施加影響;

　　5、要求對(duì)組織的危害實(shí)施全過(guò)程控制;

　　6、要求對(duì)潛在的緊急突發(fā)事件，建立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃和程序;

　　◆ 實(shí)施意義

　　1、提高組織管理水平及員工職業(yè)健康安全意識(shí);

　　2、提高員工遵守職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的自覺(jué)性;

　　3、xc或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn);

　　4、改善組織形象，增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　從中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)(CNAS)獲悉，中國(guó)在認(rèn)可規(guī)模方面位居世界前列，有效認(rèn)證證書(shū)100萬(wàn)多張，連續(xù)13年位居世界sw。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，截至10月底，中國(guó)認(rèn)可各類(lèi)合格評(píng)定機(jī)構(gòu)8371家，其中，累計(jì)認(rèn)可各類(lèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)151家，實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)機(jī)構(gòu)7774家，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)446家。

　　中國(guó)的認(rèn)可制度在供給方面在國(guó)際同行中mlqm，已開(kāi)設(shè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等三大門(mén)類(lèi)認(rèn)可制度，bao含11項(xiàng)基本認(rèn)可制度、25個(gè)專(zhuān)項(xiàng)認(rèn)可制度和34個(gè)分項(xiàng)認(rèn)可制度，國(guó)際通行的認(rèn)可制度均都能提供。在認(rèn)可水平方面始終保持與國(guó)際同步發(fā)展，與相關(guān)國(guó)家簽署了12項(xiàng)國(guó)際互認(rèn)協(xié)議，為檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)走向世界搭建了信任的平臺(tái)。

　　中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)將穩(wěn)步拓展認(rèn)可領(lǐng)域，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求：低碳產(chǎn)品和fu務(wù)認(rèn)證認(rèn)可制度已正式開(kāi)展受理工作;實(shí)驗(yàn)動(dòng)物機(jī)構(gòu)認(rèn)可制度研發(fā)工作已全部完成;溫室氣體審定核查機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈安全管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可制度研發(fā)工作已基本完成，將根據(jù)監(jiān)管政策要求及市場(chǎng)需求適時(shí)開(kāi)展認(rèn)可業(yè)務(wù)。

　　目前，資產(chǎn)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)連續(xù)性、道路交通安全管理體系等新興認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可制度正在立項(xiàng)研究。綠色產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、綠色產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)、大型活動(dòng)可持續(xù)性管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)實(shí)驗(yàn)室和生物樣本庫(kù)等認(rèn)可制度研發(fā)工作均在按計(jì)劃推進(jìn)。

　　質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)的命脈,是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。實(shí)踐證明,按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系,開(kāi)展ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作,對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和積極的促進(jìn)作用。

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)素質(zhì)都得到了很快地發(fā)展和提高,許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到提高自己的管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和工程質(zhì)量對(duì)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要性,積極選擇了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系,形成了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證申報(bào)熱。但從實(shí)際運(yùn)作情況看,不少企業(yè)把ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證作為宣傳和裝點(diǎn)門(mén)面的東西,不實(shí)際執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行。評(píng)審時(shí)突擊填表、弄虛作假,內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象很?chē)?yán)重。有些企業(yè)雖然實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系的一部分要求,但程度不夠,同該體系的要求還有很大的距離。如何能使企業(yè)在導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量體系工作中實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),避免誤入歧途,甚至失敗,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手:

　　一、提高思想認(rèn)識(shí),為質(zhì)量體系文件的制定和貫徹奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　1.貫標(biāo)不是形式主義,而是自我加壓

　　貫標(biāo)一非上級(jí)提倡,二無(wú)形勢(shì)所迫,wq取決于企業(yè)自愿。貫標(biāo)實(shí)際是企業(yè)工作從領(lǐng)導(dǎo)督促、事后監(jiān)督,向自我約束、事前事中防范轉(zhuǎn)變的一次管理理念的升華,對(duì)企業(yè)員工來(lái)講,貫標(biāo)意味著目標(biāo)更明確、分工更具體、流程更科學(xué)、核更嚴(yán)格、fu務(wù)更周到。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)講則是責(zé)任更重大,任務(wù)更艱巨。因此,實(shí)施中一要克fu麻痹思想,切莫使之與某些活動(dòng)一樣流于形式;二要克fu與己無(wú)關(guān)之念,切莫將貫標(biāo)當(dāng)作部分人的事而高高掛起;三要克fu短期思想,切莫認(rèn)為貫標(biāo)是一時(shí)興起的風(fēng)潮,而走一步看一步。

　　2.貫標(biāo)不是生搬硬套

　　貫標(biāo)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、客觀(guān)環(huán)境、人員素質(zhì)及管理基礎(chǔ)靈活掌握,切忌將貫標(biāo)單純看作套入現(xiàn)成的ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),把管理簡(jiǎn)單理解為幾十個(gè)概念、定義與流程。這種不加分析的套用,往往會(huì)使先進(jìn)的管理模式因脫離本企業(yè)的客觀(guān)實(shí)際與人文特征而毫無(wú)意義。

　　3.貫標(biāo)不是新瓶裝舊酒

　　當(dāng)前許多單位把ISO僅作為bao裝炒作的一種方式,借機(jī)提高自身形象,因而在實(shí)施過(guò)程中往往只注重程序文件與質(zhì)量手冊(cè)的編制,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)如何貫徹落實(shí)及過(guò)程如何監(jiān)測(cè)、評(píng)審、糾正則不聞不問(wèn),從而使貫標(biāo)成為一種務(wù)虛的擺設(shè)。

　　4.貫標(biāo)不是全盤(pán)否定

　　當(dāng)舊的管理模式成為提高工作質(zhì)量、優(yōu)化fu務(wù)的羈絆時(shí),改革創(chuàng)新成為明智之選。但決不能把傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新對(duì)立起來(lái),傳統(tǒng)的管理模式之所以沿用至今,即證明了其價(jià)值所在。現(xiàn)實(shí)中,我公司通過(guò)多年的努力,在建章立制、施工程序、目標(biāo)核、過(guò)程監(jiān)督等方面已經(jīng)形成一套比較完善的體系,并體現(xiàn)了ISO中闡述的部分基本原則與理念,在貫標(biāo)中學(xué)會(huì)“揚(yáng)棄”。注意ISO與原管理模式的融會(huì)貫通,最終通過(guò)優(yōu)化整合,確立一套科學(xué)完善并二、樹(shù)立意識(shí),建立一套全過(guò)程、全員參與的品質(zhì)管理模式

　　1.全員參與意識(shí)

　　員工是組織的基礎(chǔ),組織管理不僅需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo),更有賴(lài)于全體員工的積極參與。因此在公司中形成人人參與的貫標(biāo)氛圍非常重要。通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng),教育培訓(xùn),讓全體干部職工熟記質(zhì)量管理手冊(cè)規(guī)范與程序文件內(nèi)容,深刻認(rèn)識(shí)導(dǎo)入ISO9001的意義與作用,明確在貫標(biāo)中所承擔(dān)的角色與應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù),形成人人參與,齊抓共管的局面。二是使人可陳。貫標(biāo)的目的不在于員工能否熟記標(biāo)準(zhǔn)的定義、過(guò)程、職責(zé)與流程,而在于是否深刻把握了ISO管理體系中的管理理念與基本原則,并加以靈活運(yùn)用,從而使每個(gè)人在每個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其能動(dòng)性與積極性,以滿(mǎn)足管理需要,實(shí)現(xiàn)即定的管理目標(biāo)。

　　2.全過(guò)程管理意識(shí)

　　ISO標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)“所有工作是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的”。過(guò)程本身就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源活動(dòng),由此可見(jiàn)對(duì)職能活動(dòng)的管理實(shí)際上就是對(duì)工作全過(guò)程的管理,ISO以美國(guó)費(fèi)根保姆的PDCA過(guò)程循環(huán)理念為基礎(chǔ),即將由計(jì)劃(PTAN)、實(shí)施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTTON)四個(gè)密切相關(guān)的階段構(gòu)成的過(guò)程方式模式,通過(guò)貫徹管理職責(zé),資源管理,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測(cè)量分析與改進(jìn)四大要素來(lái)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理,在此我們一定要把握過(guò)程管理的均衡性。即重視對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制,克fu以往重結(jié)果檢查,輕計(jì)劃實(shí)施的弊端。二要把握過(guò)程管理的連續(xù)性。PDCA循環(huán)模式是一連續(xù)的過(guò)程循環(huán)系統(tǒng),在過(guò)程管理中要把握好各階段每個(gè)環(huán)節(jié),做到環(huán)環(huán)相扣,互為作用,切忌將過(guò)程的每個(gè)階段孤立起來(lái)進(jìn)行管理。

　　3.質(zhì)量管理意識(shí)

　　質(zhì)量管理指組織中的全體員工及部門(mén)同心協(xié)力,把工作中的各種要素,方法結(jié)合起來(lái),建立PDCA全過(guò)程的質(zhì)量管理體系,從而有效的利用組織中的人力、物力、財(cái)力、信息等資源,最終提供出符合管理要求和需要期望的產(chǎn)品與fu務(wù),達(dá)到組織管理目標(biāo),其特點(diǎn)就是把過(guò)去的以事論事、分散管理轉(zhuǎn)為系統(tǒng)的觀(guān)念,進(jìn)行綜合處理,依靠科學(xué)的管理理論、程序、方法,使工作的全過(guò)程都處于受控狀態(tài),以保證與提高工作質(zhì)量。在實(shí)施質(zhì)量管理過(guò)程中,一定要致力于提高隊(duì)伍素質(zhì),員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及道德修養(yǎng),是提高各種質(zhì)量,減少