工期保證的組織措施

1、建立以項目組組長為首的項目組織保證體系，實行項目組組長負責制，在項目組組長的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目組成員配臵齊全，責任分明的連續性；

2、選派思想素質高。業務能力強的專業管理人員和施工人員組成項目經組和各施工專業隊伍；

3、按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施；

4、抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實，材料落實、機具落實；

5、積極加強施工生產調度，同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，定期召開現場協調會，并把協調會形成制度，要確定協調會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工

6.5質量管理措施

1、堅持質量是企業的生命，始終貫徹“安全第yi”、“質量為本”的指導思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優

質、正點。堅持“預防為主”“工序”把關的方針，堅持“誰施工，誰負責，不達標，不交工的原則”。

2、開工前應對全體員工進行全mian質量管理教育，并組織技術人員，質檢人員，施工人員，分層次進行質量標準規范的學習、培訓、明確各自的責權。

1)負責本工程設備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作；

2)負責設備、材料的保管及日常管理工作；

3)負責施工機具的管理；

4)按規定向監理單位提交物資統計報表；

5)負責本工程設備，材料的質量檢驗。

（6)綜合組主要職責

1)負責施工現場和臨時生活區的保衛、消防工作；

2)負責食堂管理及后勤保障工作；

3)負責辦公用品和車輛的管理工作；

4)負責公司文件、來往信函的發放及傳遞工作；