工期目標規劃及要求

我公司將嚴格執行合同，在合同規定的時間內完成施工任務。

1、為了確保安全竣工，項目建設單位、項目組組長及設計單位應大力支持和配合；

2、請項目建設單位按照材料供應計劃提供工程所需材料；

3、請項目組組長及時審批施工計劃、技術措施、資金使用計劃等；

4、請設計單位及時提供工程所需圖紙、并解決施工中遇到的設計技術問題。 5.2確保工期的原則

宣傳通知

1、煤改電地區宣傳，供電所人員聯系村委會，在村委會布告欄等明顯區域張貼宣傳海報、煤改電通知、停電時間等相關事項；

2、施工人員在煤改電地區現場進行宣傳，發放宣傳、使用手冊，并提供現存咨詢fu務；

3、煤改電地區供電所營業窗口提供宣傳、咨詢fu務。

宣傳通知

1、煤改電地區宣傳，供電所人員聯系村委會，在村委會布告欄等明顯區域張貼宣傳海報、煤改電通知、停電時間等相關事項；

2、施工人員在煤改電地區現場進行宣傳，發放宣傳、使用手冊，并提供現存咨詢fu務；

3、煤改電地區供電所營業窗口提供宣傳、咨詢fu務。

擺在施工企業面前的，除了開發商拖欠工程kuan的困擾以外，還有另一個足以令其憂心的問題——市場上為逐利而不擇手段的惡性競爭。這種惡性競爭最突出的一個表現就是施工企業在參與招投標進行工程承接時的價格大戰。

“有開發商一再要求最di價中標，這也就導致了一些偷工減料的施工隊伍參與競標時在價格上占盡優勢。”王芳告訴記者，“可問題來了，盡管這個施工隊伍憑借最di價贏得了這個工程項目，但隨后也給開發商帶來了許多麻煩。”王芳表示，在諸如此類的案例當中，開發商的失策在于只看重眼前利益，而忽略對于長遠利益的量，而部分施工企業在這種低價競爭中所取得的暫時性優勢，遲早也會被市場自發性的調控所消耗殆盡。

在整個工程市場亂象中，呈現在人們眼前的這類弊端只是九牛一毛。在市場下行的壓力之下，施工企業之間的惡性競爭只會加劇市場亂象的進一步發酵惡化。

僅以施工企業間的這類低價競爭為例，從短期看，愈發無底線的降價勢必極大地擠壓施工企業的盈利空間，而部分施工企業為了維持利潤與支出的平衡，則開始在施工過程中偷工減料；從長遠看，施工企業之間低價競爭只會讓這種價格大戰演化成為一種更加難以收場的惡性循環，而最終的結局就是讓整個行業陷入無法自拔的泥潭中。