B2B2C這個模式,其實正在各行各業蔓延開來。究其作為商業模式的精髓,實際上無處不在。而且,有紅火成為主流之像。Vancl創始人陳年最近領銜投資了一個新的網購平臺V+。其作法是,選擇比如李寧這樣的gd服裝品牌納入到V+,并由V+后臺統一運做。消費者在V+購買李寧鞋,直接向V+下訂單后,產品和物流配送并不由李寧操作,而是V+從自己的倉庫中直接送達消費者。
這也是B2B2C的模式,直接解決了之前作為B2C的Vancl的一個瓶頸:Vancl作為一個品牌,輻射的產品種類和產品定位是有限的,不可能做到無限延展,所以后臺的物流和運營體系所分攤的單位成本不能無限制的降低。而V+集合了一大群的大B,隨手解決了這個問題。并且,Vancl作為一個新的產品品牌,需要承擔很大的品牌建設費用,而V+不然。
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