樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)共同奮斗的必要條件，也是在應(yīng)對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。但實(shí)際情況是很多企業(yè)員工并沒(méi)有主人翁意識(shí)，工作效率低下，過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，造成企業(yè)效率長(zhǎng)期停滯不前。企業(yè)員工只有樹(shù)立”企興我榮，企衰我恥“的觀念才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力，發(fā)揮更大的力量。讓企業(yè)員工在段時(shí)間呃內(nèi)樹(shù)立主人翁意識(shí)，是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題，通過(guò)拓展培訓(xùn)中專(zhuān)項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。

　戶(hù)外拓展訓(xùn)練的發(fā)展得益于理論的探討與創(chuàng)新，如果沒(méi)有這些理論的貢獻(xiàn)，戶(hù)外拓展訓(xùn)練就好象—座高樓沒(méi)有地基，是難有長(zhǎng)久的生命力的。戶(hù)外拓展訓(xùn)練首先是一種學(xué)習(xí)方式，那么它就必然以學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)。戶(hù)外拓展訓(xùn)練是遵循“訓(xùn)練式學(xué)習(xí)”的理論來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施的。從根源上看，它是由訓(xùn)練式學(xué)習(xí)理論衍生，屬于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，換而言之，訓(xùn)練式學(xué)習(xí)就是戶(hù)外體驗(yàn)的核心內(nèi)容。關(guān)于訓(xùn)練式學(xué)習(xí)，將在后面的章節(jié)中進(jìn)行詳細(xì)闡述，在此不再贅述。

　參加戶(hù)外拓展訓(xùn)練的隊(duì)員通常被分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組通過(guò)培訓(xùn)師的調(diào)動(dòng)充分融合，活動(dòng)本身由于都面臨著挑戰(zhàn)，許多項(xiàng)目需要大家忘我的合作才能完成。這樣形成的感情就如同在軍營(yíng)、在學(xué)校形成的感情，其感情距離遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于通常情況下社會(huì)性的朋友關(guān)系。拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師一直被公認(rèn)為現(xiàn)社會(huì)的陽(yáng)光職業(yè)，酷且博學(xué)。不但能在各種戶(hù)外培訓(xùn)器械上大展身手，又能在回顧教室中侃侃而談。