工資系統設計

  薪資管理反映到工資結構上面，就是各個職位的工資標準。這個工資標準應該恰如其分地反映員工付出的努力。

  如何才能達到平衡，使工資最1大限度地激勵員工，同時又能保障企業的經濟效益呢？工資管理的原則是：在企業能承受的范圍內、在市場上有競爭力、對內員工間公平、對員工個人有意義。

  基本辦法是建立企業基本的價值標準：對企業內部各類職位價值的確定→職位級別與工資、對某一時期業績的價值評定→業績工資、對各類型貢獻的價值評定→獎金。企業要做到員工之間的工資平衡就要有一個很好的工資結構。

  工資系統設計的思路和方法是：工資的系統設計要圍繞職位系統的設計展開，工資結構和工資標準應針對職位制定。對企業來說，職位體系是它的基本支撐體系。

  為所有的員工提供一個公平合理工資的職位體系應具備的內容是：職位設置、職位類型、職位標準、職位要求職位體系的內容由企業業務性質和運作流程直接決定。職位描述和職位評估都必須以職位要素的確定為前提。

  要設計出合理科學的薪資體系和薪資制度，一般要經歷以下幾個步驟：

  職位分析：結合公司經營目標，公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。

  職位評價：比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；為進行薪資調查建立統一的職位評估標準，xc不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書為依據。

企業的競爭歸根結底是優1秀人才的競爭，一個企業要不斷提升競爭力來吸引人才、留住人才，這就更顯示出企業薪酬福利在人力資源管理中的激勵作用是現代企業實現戰略目標的重要工具。如何使企業薪酬福利在企業人力資源的管理中起激勵作用，激發員工的創造性、積極性，穩定員工在自己企業工作的信心，都是值得研究的課題。

人力資源是企業管理中最為寶貴的財富，而人力資源的競爭在現代企業競爭中逐漸占據重要地位。人力資源是事業的戰略性資源，也是企業發展中最為關鍵的因素。如何使企業薪酬福利在企業人力資源的管理中起激勵作用，激發員工的創造性、積極性，穩定員工在自己企業工作的信心，都是值得研究的課題。

薪酬福利專員的崗位職責：

1）制作公司每月的工資報表，按時發放工資；

2）薪酬數據分析及統計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告；

3）員工各類人事手續辦理，包括員工錄用、離職手續辦理、人事關系轉移；

4）辦理員工養老、醫療等公司規定的各類社會保險；

5）管理公司員工人事檔案資料并及時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；

6）負責公司員工勞動合同、勞務協議的簽訂；

7）制作保險繳納報表；

8）管理福利體系的日常事務；

9）按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。

職業要求：

教育培訓：人力資源管理、企業管理等相關專業本科以上學歷。

工作經驗：熟悉國家人事政策、法律和法規；熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識?！?

 薪資行情：一般月薪范圍在2500-7000元左右。在一般的民營企業，招聘專員月薪可能2500-3500元左右，而在較好的外企，一般招聘專員月薪有3500-5500元?！?

 職業發展路徑：薪酬福利專員是在經理或主管的領導下，具體實施既定的薪酬福利體系、辦理相關程序。入職門檻較低，以后可以從事管理類工作，如人事經理或是晉升至薪酬福利經理等管理職位。