我想知道薪酬與福利的區(qū)別是什么?

簡單的說

薪酬就是工資，也就是勞動報酬。

福利就是用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險等等。

企業(yè)福利與工資、法定福利一起在滿足勞動者生活需要，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方面發(fā)揮著積極的作用。但是，企業(yè)福利與工資、法定福利又有嚴(yán)格的區(qū)別，三者的作用和分配原則是不同的。

工資獎金，是勞動者的勞動報酬，體現(xiàn)勞動者提供勞動，并以勞動量為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行多勞多得，少勞少得的按勞分配原則。主要的作用是滿足勞動者基本生活需要，包括勞動者本人及家庭成員生活教育等需要，它是勞動者與用人單位在勞動關(guān)系建立時共同約定的，如果發(fā)生改變需經(jīng)過雙方協(xié)商。

法定福利，是在勞動者因年老、疾病、生育、傷殘、死亡等原因，喪失勞動能力，不能勞動或者失業(yè)中斷勞動，本人和家屬失去工資收入時，國家或社會根據(jù)他們特殊的基本生活需要，按照物質(zhì)幫助原則所給予的生活保障。其根本是國家或社會提供的一種社會保障制度。法定福利不單是經(jīng)濟(jì)手段，而且是國家通過法律規(guī)定強(qiáng)制實(shí)施的一種社會制度。其作用是保障勞動者在喪失勞動能力和失業(yè)時的基本生活需要。從法律上講，國家舉辦社會保險事業(yè)，是國家對勞動者履行的社會責(zé)任，也是勞動者應(yīng)該享有的基本權(quán)利。用人單位必須按法律法規(guī)規(guī)定為勞動者提供。

企業(yè)福利，是對正在勞動崗位上的勞動者，在參加按勞分配的同時，為解決他們共同的和特殊的需要，改善其物質(zhì)文化生活所給予的一種幫助。根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展情況，可以自行決定企業(yè)福利，不受相關(guān)法律法規(guī)的限制，主要由集體支配，定向使用。其目的是補(bǔ)充滿足勞動者生活需要和一定期間的特殊需要及精神需要。

企業(yè)福利與工資、法定福利之間有密切聯(lián)系，都是個人生活消費(fèi)品分配的一種形式，都是人工成本的組成部分。企業(yè)福利與工資之間還存在相互制約關(guān)系。企業(yè)福利在職工個人消費(fèi)基1金中占的比重過大，就會減少工資的比重，削弱工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，發(fā)揮不出勞動者的積極性。

企業(yè)薪酬福利存在的問題

  薪資的提升是激勵中最難把握的一道難關(guān)，員工工作的目的就是為了掙錢來滿足日常生活開銷，所以企業(yè)與員工的矛盾往往都是圍繞福利展開。根據(jù)亞當(dāng)斯提出的公平理論，企業(yè)員工往往會把自己的勞動付出和勞動所得之比與別人的勞動量和勞動所得之比來進(jìn)行衡量。所以老板投入大量人力資源成本但改變不了公司狀態(tài)的事情時有發(fā)生。很多員工對工作沒有熱情，狀態(tài)懶散，就是大家所說的“磨洋工”現(xiàn)象，要么有的員工直接離開公司另謀發(fā)展。造成這樣情況的原因有以下幾種：

  1.保險福利不能達(dá)到客觀公平

  其實(shí)，在實(shí)際情況中，企業(yè)員工不僅僅關(guān)心自己的保險保障和福利發(fā)放，也比較關(guān)心周圍同事的保險和福利。員工往往會將自己的保險保障與福利同工作同事來進(jìn)行橫向比較，這是員工判斷保險保障和福利發(fā)放最直接也是最常用的途徑。一旦在比較過程中，員工感覺收入不公平，則其對公司的滿意度就會大幅下降。從而直接導(dǎo)致員工工作效率底下，公司內(nèi)部人文環(huán)境混亂，企業(yè)的氛圍被破壞，這對企業(yè)的影響和發(fā)展是十分不利的。員工在企業(yè)薪酬福利方面不僅僅與企業(yè)內(nèi)部的同事進(jìn)行橫向比較，更會與同行業(yè)的其他企業(yè)相似職位的員工進(jìn)行縱向比較。因此，企業(yè)的保險保障是否晚上和福利發(fā)放是否合理將直接導(dǎo)致員工在企業(yè)工作的去留問題。如果保險保障不夠完善、福利發(fā)放較少或存在明顯不公平現(xiàn)象，將導(dǎo)致員工對企業(yè)失去信心，從而選擇跳槽來使自己的勞動得到最1大收益。

  2.保險福利發(fā)放的個體存在不公平現(xiàn)象

  在企業(yè)中，崗位不同所要求的知識技能水平也不盡相同。即便是相同或相似的崗位，因?yàn)閱T工個體知識儲備和專業(yè)技術(shù)的不同而導(dǎo)致工作能力和技術(shù)水平存在差異。因?yàn)檫@些差異的存在造成保險福利的發(fā)放不能采用傳統(tǒng)“一刀切”的發(fā)放模式。工作能力突出、知識技能卓群的員工往往容易有優(yōu)越心理，認(rèn)為自己對企業(yè)產(chǎn)生的效益與同職業(yè)的其他員工不同，理應(yīng)獲得更大的收益，更完善的保險保障和豐厚的福利。如果同一崗位的所有員工保險保障與福利發(fā)放都相同，勢必會導(dǎo)致工作能力較強(qiáng)、業(yè)績{zy1}的員工產(chǎn)生消極情緒，當(dāng)這些員工認(rèn)為自己的勞動所得與實(shí)際創(chuàng)造的效益不相符時，便會選擇以其他的方式來彌補(bǔ)自己的失衡感。具體表現(xiàn)為員工減少自己實(shí)際勞動付出，在工作時間內(nèi)做些與工作無關(guān)的事情，或壓抑。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，時代的不斷進(jìn)步，員工的需求更加趨向多元化。完善的保險保障和合理的福利發(fā)放對企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮著越來越重要的作用。福利發(fā)放可以充分調(diào)動員工的工作創(chuàng)造性和積極性，更好的為企業(yè)生產(chǎn)效益，從而形成雙贏局面。而完善的保險保障制度解決了員工的后顧之憂，為員工提供更大利益來提升企業(yè)的社會競爭力，提高企業(yè)正面形象。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是優(yōu)1秀人才的競爭，一個企業(yè)要不斷提升競爭力來吸引人才、留住人才，這就更顯示出企業(yè)薪酬福利在人力資源管理中的激勵作用是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。