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公司的組織管理關系包括哪些-廣州長松咨詢
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公司的組織管理關系包括哪些-廣州長松咨詢

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  長松咨詢的優(yōu)勢與能力
  智庫成員由各領域博士、碩士及行業(yè)資深人員組成
  截止2019年,我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務,超過100名資深智庫成員,他們來自zmqy高管、業(yè)務精英、海歸人員
  長松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實干的作風、技術性服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務,給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓
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  通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析,讓老板在學會操盤企業(yè)的同時,進一步學會培養(yǎng)操盤手,讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設,提高企業(yè)利潤,用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一,打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約,從而強大企業(yè)。

  【組織系統(tǒng)研修會】

  1、組織系統(tǒng)概述:后疫情時代組織系統(tǒng)建設的目標與方向

  2、企業(yè)經(jīng)營流程:企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關鍵點、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

  3、目標經(jīng)營分析:企業(yè)目標規(guī)劃、經(jīng)營分析會

  4、企業(yè)績效考核:基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書

  5、組織架構(gòu):六級組織架構(gòu)、基于經(jīng)營流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設計

  6、責任分工:責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析

  7、核算定價:內(nèi)部定價、三級結(jié)算、核算賬

  8、薪酬邏輯:薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

  9、海氏法、10、價值薪酬:海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

  11、企業(yè)分紅:有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅

  12、企業(yè)股權(quán):企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵

  13、組織薪酬:營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬

  14、企業(yè)用人:疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評測

  15、企業(yè)晉升:晉升通道、晉升標準

  【利潤規(guī)劃】

  精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務、企業(yè)利潤高速路

  【實操工具】

  利潤高速路關鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設計、消費品企業(yè)流程設計、檢查站模型"

  【愿景規(guī)劃】

  公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才

  【實操工具】

  愿景達成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型"

  組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行,歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢,民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商,截止2019年,我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務,超過100名智庫成員,他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務,給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

  企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵|阿米巴精華班|動態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包

鄭重聲明:產(chǎn)品 【公司的組織管理關系包括哪些-廣州長松咨詢】由 廣州長松智遠管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.zgmflm.cn)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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