當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發了前所未有的深刻變革，社會發展整體進入智能時代。在智能時代，組織發展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經營依家中小企業的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。

  【核心內容】

  01、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

  02、分析打通企業發展的“鏈、營”原理;

  03、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型;

  04、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度;

  05、分析企業目標構成，明確分配目標與方向;

  06、分析企業機制配置，掌握如何激發關鍵人才，科學進行薪酬設計;

  07、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式;

  08、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地。

  【解決企業7大核心問題】

  1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設;

  2. 掌握企業定位原則與方法;

  3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標);

  4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略;

  5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解;

  6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激發人才;

  7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。

  組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

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