通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。

  【核心內容】

  01、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙

  02、分析打通企業發展的“鏈、營”原理

  03、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型

  04、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度

  05、分析企業目標構成，明確分配目標與方向

  06、分析企業機制配置，掌握如何激發關鍵人才，科學進行薪酬設計

  07、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式

  08、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地

  【提升企業管理成熟度，獲取新能力】

  1、一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論

  2、將公司轉變為一個以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現這一點

  3、在較短時間內，實現團隊配置優化與人才甄選的辦法

  4、激發團隊產出與效能，要求以目標實現為導向

  5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現更效率和更好的結果

  組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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