當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發了的深刻變革，社會發展整體進入智能時代。在智能時代，組織發展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經營依家中小企業的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經典偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。

【企業操盤手】
1、當下環境與企業操盤：疫情后所面臨挑戰、疫情后的精進策略
2、企業人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標準、人才選拔與來源
3、目標與考核：目標復盤、疫情后目標修訂、目標考核
4、企業核算：企業內部定價、一級結算與二級結算、企業核算
5、關鍵人才分紅：關鍵人才責任下沉與利益對應、單位有限責任公司分紅
：多組織有限責任公司分紅、項目整合與項目分紅紅
6、企業團隊：企業團隊招募、企業團隊文化、團隊PK
7、產品與營銷：前中后端產品、產品漏斗與營銷模式

【產品規劃】
基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品
【實操工具】
漏斗產品設計、熱款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計"
【機制規劃】
核算賬、薪酬結構、如何解決企業分錢、如何進行人員勝任評價
【實操工具】
三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業核算公式、企業自循環及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準"

組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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