鋼鐵企業的知識管理創新，具有特別重要的意義。 首先，鋼鐵行業在我國重工業中占有重要比重，是主導性行業。其整體管理水平不僅對我國工業整體效益影響重大，而且對我國工業的整體管理改革影響重大；推動鋼鐵行業的管理創新，是增強全行業國際競爭力的重要前提，也是對促進我國企業改革做出的應有貢獻。 　　前１０年，在我國鋼鐵行業中，國有企業和國有控股企業占據較大比例，這些企業由于規模較大、歷史包袱沉重、設備陳舊、技術落后，企業的體制、機制、管理也都相對落后以及帶有比較典型的計劃經濟時期形成的思維方式與文化特征，一時難以適應改革的形勢，改革的難度較大，這既是國企改革的重點，也是難點。在這樣企業改革和轉型時期，管理創新包括知識管理往往是改革的切入點，也是企業改革最突出的標志。如果這樣認識國有大型鋼鐵企業管理創新的背景，可以得出結論，杭鋼的管理創新經驗，知識管理具有比較強烈的創新意識，一方面，在集團公司投資主體不變的情況下、在主業擴張受限的形勢下，遵循科學發展觀，實施適度多元戰略，大力發展非鋼產業，同時實施做強鋼鐵主業戰略，強化主業的發展優勢，以戰略創新為突破口，形成了包括體制創新、管理創新、技術創新、文化創新的系統創新體系；另一方面，在實施過程中，注重整體性、系統性和節奏性，注重鋼鐵主業與非鋼產業發展的協調關系，有效地處理了生存與發展的關系、發展與改革的關系，使企業管理發生了根本改變，也通過管理創新推動了體制機制創新和企業文化創新，促進了企業的全面發展，形成了鋼鐵主業與非鋼產業并舉并強的大好發展局面。杭鋼非鋼產業創新與鋼鐵主業創新互動的做法，對我國大型鋼鐵企業具有普遍的借鑒價值。 知識管理解決鋼鐵企業中的知識匱乏，技能整合和全面互動，更好的解決企業內部問題，對我國大型鋼鐵企業有著積極意義，gsschina高級知識管理項目負責人坦言：知識管理對于大型鋼鐵企業至關重要！