知識管理六大策略 一．通過大量無序知識的有序化 適當的工具和環境輔助讓員工提高工作效率 如巴克曼實驗室（國際）公司和LearnerFirst公司合作開發了一個GSS知識管理項目，以集中解決應用知識管理的理論和原則要求的工具扶持問題。經過合作努力后開發出一個應用軟件，讓巴克曼員工很方便地維護一份動態的和{zx1}的工作環境。該工具為不同員工針對不同任務提供不同的工作環境，隨工作環境變化的需要可隨時更新；它還能準確地描述每位員工日常的工作結果，以及為得到這些結果而付出的行動；而且這些工作環境直接和績效評估過程聯系。這就非常有利于知識信息的共享、傳播和存儲。 二．企業知識儲備，將個人知識和信息提升為組織知識的寶庫 睿揚科技知識執行官認為就要提供相應的工具收集、整理與各員工工作緊密相關的各種有價值的信息源，如報告、項目總結、模板、電子數據表、參考書、說明書等，這些信息源不jx于印刷型資料，也包括各種工具、設備和特殊的應用軟件。 三．獲取知識管理的財富積累，相應調整企業戰略，領導市場潮流 在當代工業革命的巨變中，在新的經濟不平衡狀態下，只有那些善于捕捉新 的技術機會、并轉化為新產品的人，才能迅速創造財富。 四．數據挖掘有用知識、增強企業商務智能 轉戰商海 信息化的推進讓企業積累了大量的數據，建立充分利用這些數據的意識，從凌亂的數據挖掘有用知識，就意味著企業開始向知識管理邁進。 五．知識地圖將知識和人聯系起來，幫助人們獲得知識來源，降低知識扭曲.信息和知識在傳播過程中很容易受到噪音的干擾而產生變形，隨著傳播環節的增多，信息和知識甚至會喪失原來的意義。 六．企業的后繼者輕松獲取積累的知識，堅實基礎 帶來企業的可持續發展宏圖 新思想的產生并不是一個神秘的過程，孤單單的一個天才撓撓頭憑空做出大發明只是一句話。